Читать книгу Большие сделки. Эффективность - - Страница 6

Как заметил Шерлок Холмс в одноименном сериале 2010–2017 годов: «Человек, который видит насквозь, не может заметить того, чего не существует». А вот остальные могут. Поэтому неверная картина мира, ошибочная формулировка проблемы или неточная оценка ситуации приводит к решениям, которые лишь отдаляют от цели.

Внимание – это не просто усидчивость или способность видеть мелкие детали. Это инструмент, которым мы управляем своей реальностью.

Масштаб

Внимание имеет масштаб. Человек, который концентрируется на далеких горизонтах, но не решает повседневные задачи, похож на суслика из анекдота: «Суслик – очень внимательное животное. Встав на задние лапки, он смотрит, не ползет ли змея, не летит ли орел. А самые внимательные суслики… получают бампером в лоб».

Разумеется, бывает и обратная картина, когда человек, что называется, не видит дальше собственного носа.

Масштаб личности определяется не дальностью горизонта, а способностью пользоваться функцией zoom своего «объектива». Как говорил Наполеон: «Видеть лес, деревья и сучья на них».

Шоры

Джим Коллинз в книге «От хорошего к великому» пишет: «Часто важнее фокусироваться не на том, что делать, а на том, чего делать не нужно[9]». Это парадоксальное утверждение, потому что звучит так, как будто нужно сфокусироваться на шорах. Но они – это часть процесса. Пока один тренер привлекает внимание детей из истории про маленьких лыжников, второй – молчит. Предполагаю, что для занятий они выбирают место, где нет отвлекающих факторов. Другими словами, в этой методике отдельное внимание уделяется организации шор. Для этой же цели создано немало технических приспособлений: от привычного нам шумоподавления до специальных шлемов, в которых ничего не видно и не слышно, кроме того, на чем нужно сконцентрироваться.

9

Коллинз Д. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет/ Коллинз Д. ― М.: МИФ, 2025. ― 480 c. ― Текст: непосредственный (дата обращения: 05.08.2025).