Читать книгу Спираль осознанного развития. Круговорот совершенства - - Страница 16

Максим, генеральный директор быстрорастущей компании «Калейдоскоп», был образцом энергии и активности. Он бегал марафоны, участвовал во всех бизнес-форумах, держал руку на пульсе последних трендов. Его компания бралась за любой проект, который мог принести деньги: от разработки сайтов до организации мероприятий.

Однако под внешней активностью скрывалась глубокая проблема отсутствия четкого Самоопределения:

– Отсутствие уникальности и четкого позиционирования: Компания бралась за всё, что могло принести деньги, не имея четкой специализации или уникального ценностного предложения. Это приводило к тому, что «Калейдоскоп» обещал всё, но не мог глубоко погрузиться ни в одну отрасль, теряясь среди множества предложений.

– «Компания-шимпанзе» – копирование без понимания: Девиз Максима «Мы должны быть гибкими, это наш век!» приводил к слепому копированию решений и погоне за трендами без понимания их внутренней логики и применимости к собственной идентичности компании.

– Размывание бренда и корпоративной культуры: Отсутствие четко сформулированной миссии, ключевых ценностей или отличительных компетенций приводило к тому, что Максим лишь обтекаемо говорил о «комплексных решениях» и «индивидуальном подходе». Это вызывало постоянную текучку кадров, выгорание сотрудников от бесконечных изменений и отсутствие четких правил игры. Команда ощущала себя просто «наемниками».

– Неэффективное распределение ресурсов: Активность компании была хаотичной. Ресурсы распылялись на множество проектов, клиентов и направлений, которые не соответствовали истинной природе или компетенциям компании, что приводило к недовольству клиентов и неэффективности.

Максим, будучи субъектом действия, не был субъектом осознания – он бежал вперед, не зная, кто он и куда бежит на самом деле. Поэтому каждый марафон, который он устраивал для себя и для компании, истощал его и команду, не приближая к истинной победе.