Читать книгу Спираль осознанного развития. Круговорот совершенства - - Страница 7

Компания «Эхо» была некогда инновационной рекламной студией, которую основали три друга. Сначала они горели идеями, но со временем начали терять хватку и проявлять признаки отсутствия Субъектности.

Это выражалось в следующем:

– Потеря собственного пути и реактивность: Вместо того, чтобы развивать собственные уникальные продукты, они стали постоянным подрядчиком для крупных рекламных агентств, выполняя рутинные задачи по их брифу.

– Компания лишь пассивно реагировала на внешние запросы, не формируя свой собственный вектор развития.

– Списывание проблем на внешние факторы: Директор Владимир постоянно жаловался: «Рынок непростой, клиенты жмут по цене, а конкуренты демпингуют. Да где тут быть креативным, когда надо выживать?». Он перестал участвовать в профильных конференциях, аргументируя это нехваткой времени, предпочитая винить обстоятельства, а не искать решения.

– Подавление инициативы и демотивация сотрудников: Сотрудники чувствовали себя винтиками в большой машине. Инициатива наказывалась фразой: «Нам главное выполнить то, что сказали, а не изобретать велосипед». Это привело к потере внутренней вовлеченности и мотивации.

– Зависимость от внешних указок: В офисе царила атмосфера усталости и постоянного напряжения от внешнего давления. «Эхо» превратилось в отражение чужих идей, теряя свой голос. В итоге, когда один из крупных заказчиков ушёл к более дешевому подрядчику, компания оказалась на грани закрытия – она просто не знала, как выживать без чужой указки.

Неспособность компании «Эхо» быть субъектом своей деятельности привела к тому, что, подобно бильярдному шару, она полностью зависела от внешних ударов. Отсутствие собственной воли и вектора развития сделали её уязвимой перед рыночными изменениями и в конечном итоге поставили на грань исчезновения.