Читать книгу У вас бизнес-портфель собран? Три кейса о превращении разрозненных бизнесов в портфель, который работает на капитализацию, доходность или масштаб - Группа авторов - Страница 6

Думаю, все, кто управляет сегодня бизнесом согласятся, что это зачастую похоже на шторм, где карта меняется быстрее, чем ты успеваешь её прочитать. Санкционное давление, волатильность сырьевых рынков, регуляторные изменения – всё это создало среду, где старые учебники по управлению дают сбой.

В этой ситуации перед владельцами капитала встает ключевой вопрос: стоит ли опираться на статистику и не слишком ли дорого обходится интуиция? Практика показывает, что лучшие результаты достигаются при синтезе обоих подходов, а перекос в любую сторону опасен.

Data-driven управление – это систематизированная практика, основанная на сборе, анализе и интерпретации объективных показателей. Такой подход обеспечивает прозрачность и контроль, создавая единую систему метрик для всех активов портфеля. Например, холдинг, владеющий сетью аптек и производителем медицинского оборудования, может внедрить единую систему финансового планирования (FP&A) для оперативного перераспределения ресурсов между активами. Данные также помогают бороться с когнитивными искажениями: эффектом знакомства, подтверждающим смещением и эмоциональной привязанностью. Они обеспечивают обоснованность решений о ротации активов – например, при жестком правиле продажи актива при длительном недостижении целевых показателей ROI. Однако слепая вера в данные опасна: они отражают прошлое и быстро устаревают в условиях стремительно меняющейся реальности. Стремление к идеальным данным может привести к параличу анализа, а события типа «черного лебедя» вообще не могут быть предсказаны статистикой.

Интуиция в бизнесе – это сжатый опыт, способность бессознательно обрабатывать массивы неформализованной информации. Она незаменима при принятии решений в условиях дефицита времени и информации. Например, весной 2022 года многие импортоориентированные бизнесы заключали контракты с новыми поставщиками из дружественных стран на основе экспертных оценок и интуиции, так как данные о надежности логистических маршрутов отсутствовали. Интуиция критически важна при выходе на новые рынки или запуске инновационных продуктов, где данные отсутствуют в принципе – как это было в конце 1990-х с запуском «Яндекса» в условиях доминирования иностранных поисковиков. Однако чистая интуиция несет серьезные риски: она может быть следствием эффекта Даннинга-Крюгера, когда самоуверенность принимается за развитое чутье. Кроме того, интуитивный подход плохо масштабируется и создает «эффект узкого горлышка», когда все решения замыкаются на одном человеке. Она также легко может перерасти в азарт и эмоциональные ставки на непроверенные активы.