Читать книгу Не возвращайся, когда тебя ждут - - Страница 5

Обычная корпорация. Совершенно рядовая. Просто масштабы деятельности были несколько больше, чем у других. Кампания работала по Стандартной схеме: находила ценные ресурсы и приобретала их. Энергоносители, полезные ископаемые, перспективные технологии – все это представляло интерес.

Ничего сверхъестественного.

Штаб-квартира функционировала в обычном режиме. Круглосуточно. Без перерывов. Многочисленные агенты по всему миру собирали информацию о потенциально ценных объектах. Полученные данные анализировались, потом запускались Стандартные процедуры: переговоры о покупке, поглощение конкурентов, устранение препятствий.

Как везде.

Иногда процесс проходил гладко. Случалось возникали сложности. Работа в Кампании продолжалась в обычном режиме. Очередные объекты ждали своего часа. Новые задания уже распределялись.

Все по плану.

Кампания росла и развивалась. Совершенно обычными темпами. Ничего выдающегося. Это бизнес.

Каждый день начинался одинаково. Сотрудники приходили на свои рабочие места. Проверяли почту. Изучали новые отчеты. Составляли планы.

Ничего особенного.

Отдел кадров работал в штатном режиме. Новые сотрудники проходили Стандартное обучение. Опытные работники получали повышение.

Очень перспективно.

Финансовый отдел вел учет. Бухгалтерия сводила баланс. Юридический отдел проверял документы.

Обычная рутина любой крупной организации.

Склады заполнялись приобретенными активами. Логистика обеспечивала доставку. Технические службы поддерживали оборудование в рабочем состоянии.

Все функционировало как часы.

Совещания проводились по графику. Презентации готовились заранее. Отчеты сдавались в срок. Никаких задержек. Никаких накладок.

Командировки оформлялись по правилам. Сотрудники получали Стандартные суточные. Проживание бронировалось в обычных гостиницах. Никаких излишеств.

Охрана объектов осуществлялась по утвержденным регламентам. Системы безопасности регулярно проверялись. Все меры предосторожности соблюдались.

Закупки производились у проверенных поставщиков. Контракты заключались на выгодных условиях. Партнерские отношения поддерживались на должном уровне.

Маркетинг проводил Стандартные исследования. Аналитики составляли прогнозы. Плановики разрабатывали стратегии.

Все как в любой другой Кампании.

IT-отдел обслуживал компьютерный парк. Техподдержка решала текущие проблемы. Программисты писали нужные программы. Обычная работа офисных сотрудников.

Стандартная структура. Обычные сотрудники. Просто бизнес.

Некоторые активы Кампании требовали особого подхода. Не потому что они были сложными технологически или юридически. Просто их охраняли те, кого не было видно.

Иногда процесс проходил гладко. Иногда возникали сложности. Особенно когда речь шла о не совсем обычных активах. Тех, что находились под своеобразной «охраной».

Духи местности, древние сущности, хранители забытых мест – по-разному называется. В Кампании их именовали Стандартно – «ГИБРИДНЫЕ АБОРИГЕНЫ». Неохотно расставались с тем, что считали своим. Не подчинялись корпоративным правилам. Не реагировали на типовые методы воздействия. Их позиция всегда проста и неизменна: «Не вы нас сюда заселили, не вам нас отсюда и прибирать».

Для таких случаев в Кампании существовал специальный отдел. Официально он числился как «Отдел контактов с гибридными аборигенами на местах разработок в полевых условиях». «Полевые переговорщики» – среди сотрудников. Где брали кандидатов? Через рекрутские агентства со специальными моделями опросников и многочисленными тестами.

Отбор в отдел проводился жесткий. Нужны были люди с особыми способностями.

Те, кто могли видеть и реагировать на атипичное.

Те, кто понимали и принимали скрытые формы коммуникаций.

Те, кто умели договариваться с теми или тем, кто или что в принципе не хотело идти на контакт.

Обучение длилось месяцами. Кандидаты изучали традиции и верования разных народов и объединений, языки, на которых уже давно никто не говорил, методы невербальной коммуникации, техники выживания в аномальных зонах.

Даниила взяли стажером. Подошел идеально. Показал блестящие результаты на тестах, проявил необычные способности во время полевых испытаний. Его первое задание было простым – наблюдать и запоминать.

Работа отдела строилась по четкому алгоритму.

Первое – разведка. Сбор информации о «хранителях».

Второе – подготовка. Выбор стратегии взаимодействия.

Третье – контакт. Непосредственные переговоры.

Четвертое – закрепление результата.

Методы варьировались в зависимости от ситуации. Иногда достаточно было правильно преподнести дар. Иногда приходилось идти на хитрость. Подстраивать «случайные» события, которые меняли расСтановку сил. В редких случаях – применять силу. Но только специально подготовленными средствами.

Арсенал отдела включал старинные артефакты-посредники, специально разработанные акустические приборы, химические составы, влияющие на тонкие материи; коллекцию редких ритуальных предметов.

Каждый случай документировался. Успешные стратегии заносились в базу знаний. Провалы тщательно анализировались.

Даниил быстро освоился. Через три месяца его перевели из стажеров в младшие специалисты. Через полгода он уже самостоятельно вел несложные переговоры.

Кампания между тем продолжала работать. Новые объекты появлялись в планах. Задачи выставлялись на совещаниях.

Все как обычно.

Если бы Даниилу тогда сказали, что он занимается странноватыми вещами, просто пожал бы плечами. В местах, где прошло его детство и не такое бывало. И ничего. Все относились к подобным штукам как к естественному ходу событий. Принимали как должное.