Читать книгу Кодекс выживания. Естественные законы в бизнесе - Группа авторов - Страница 12
Часть I
Организации как виды, находящиеся под угрозой исчезновения
Глава 4
Разработать кодекс выживания
ОглавлениеВсе организации имеют идеальный дизайн для получения тех результатов, которые они получают.
Артур Джонс
Большинство больных организаций сами развили свою неспособность видеть свои недостатки. Они болеют не потому, что не могут разрешить свои проблемы, а потому, что не в состоянии их увидеть.
Джон Гарднер
Кодекс выживания организации – стандарт, к которому компания может стремиться. Жизненные циклы – этапы, показывающие положение относительно стандарта. Труд, необходимый, чтобы сохранить положение на вершине жизненного цикла, начинается с работы над организационным дизайном – а именно с согласования стратегии, систем, установок и поведения вашей организации с кодексом выживания.
Типичная ошибка организационного дизайна – работать над его элементами по отдельности. Из-за такого неправильного подхода определение стратегии, корректировка системы вознаграждения руководителей, пересмотр критериев приема на работу, сокращение численности персонала, аутсорсинг и другие подобные действия слишком часто не приносят желаемых результатов. В этой главе я познакомлю вас с практическим инструментом для диагностирования и проектирования (дизайна) вашей организации как целостной системы. Понимание процессов диагностировки и дизайна поможет сэкономить силы и избежать разочарований. Целостное видение организации позволит вам определить несколько действий, которые можно осуществить, чтобы оказать значительное влияние на финансовые результаты – и в итоге на выживание организации. В последующих главах будет описано множество инструментов и подходов, которые можно использовать, чтобы соответствовать кодексу выживания. Но решение использовать любой из них должно основываться на понимании общей картины вашей организации и потребностей ее стейкхолдеров.
