Читать книгу Управление проектами для «неофициальных» проект-менеджеров - Кори Когон - Страница 1
Отзывы профессионалов
Оглавление«Эта книга – лучшее руководство для “неофициальных” менеджеров проектов. За семь дней вы превратитесь из любителя в профессионала».
Джей Уилкинсон, основатель и СЕО компании «Firespring»
«“Управление проектами для «неофициальных» проект-менеджеров” отражает суть вызова, с которым многим из нас приходится сталкиваться в работе, – необходимость спонтанно и без соответствующих навыков организовывать проекты, чтобы вести свои компании к новым горизонтам. Это первоклассная книга, чрезвычайно практичная и солидная, она легко читается и бьет прямо в цель – пользуясь знаниями, полученными из нее, вы быстро окажетесь на коне».
Джули Моргенстерн, автор бестселлера New York Times «Тайм-менеджмент изнутри»
«Эта книга – новый эталон реального и действительно эффективного управления проектами. Ее просто необходимо прочесть…»
Джерри Акино, глава отдела организационного развития и обучения компании «Össur Americas, Inc»
«“Управление проектами для «неофициальных» проект-менеджеров” – лучшая книга по бизнесу, которую я когда-либо читал. Она станет вашим руководством во всех будущих проектах. Любой менеджер, который последует рекомендациям, приведенным в этой книге, почувствует их безусловно положительное влияние на его карьеру».
Тим Ранкурт, Президент по разработке и производству компании «Northern Tool + Equipment»
«С помощью этой книги вы сможете передать функцию управления проектами в руки рядовых руководителей. Здесь приведены практичные решения и описан процесс выработки общего видения, реалистичных графиков и достижения запланированных результатов. Если ваша работа связана с реализацией проектов любого масштаба, вы просто обязаны прочитать эту книгу – ради себя и своей команды».
Кеннет Джонсон, Директор Департамента обучения и развития штата Колорадо (США)
«Иногда мы думаем о проектах в терминах крупных капиталовложений, но часто вся работа сводится к “неофициальному” проекту, и довольно часто мы обнаруживаем, что нам не хватает знаний для того, чтобы довести процесс до успешного завершения. В этой книге авторы описывают процесс, который каждый может использовать для работы над проектом, поскольку он подходит для организаций любого уровня».
Бонни Стоун, менеджер по централизованному обучению и развитию проектов компании «Central Arizona Project»
«В современных условиях менеджерам приходится возглавлять и доводить до завершения сложные и многочисленные проекты, используя при этом ограниченные ресурсы. Когон, Блейкмор и Вуд блестяще описали практические примеры и приемы, необходимые для того, чтобы стать успешным в наше время».
Майкл Фунг, бывший CFO компании «Walmart U. S.»
«Сегодня, когда ключевым фактором является сотрудничество, и у руководителей, в дополнение к проектам, в которых они участвуют, имеется также их ”настоящая” работа, эта книга может действительно облегчить и упростить вашу жизнь! Авторы рассказали в ней, как проект-менеджеру – неважно, “официальному” или “неофициальному”,– оставаться хорошо организованным и в то же время наращивать авторитет и доверие к себе. Точный и организованный менеджер проектов – настоящий подарок для любой организации и, безусловно, достигнет блестящих результатов».
Кевин К. Кушинг, бывший СЕО компании «Alphagraphics Inc.»
