Читать книгу Principios, herramientas e implementación de Lean Construction - Luis Fernando Botero Botero - Страница 5
Tabla de contenido
ОглавлениеLa producción artesanal de vehículos
Henry Ford y la producción en masa
Los tres gigantes americanos de la producción en masa
El surgimiento de una nueva visión de la producción: sistema de producción de Toyota (TPS)
Los principios de gestión del TPS
Principios de la producción Lean
El concepto de desperdicio o pérdidas, desde la producción Lean
Una propuesta Lean para el sector de la construcción
Hacia una definición de Lean Construction
El aporte de Lauri Koskela a Lean Construction
La base conceptual de la nueva filosofía de producción
El modelo de generación de valor
Los once principios heurísticos de Lean Construction
Descripción y aplicación de los once principios de Lean Construction
Reducir la participación de actividades que no agregan valor (pérdidas)
Aumentar el valor del resultado del proceso a partir de los requerimientos del cliente
Simplificar el proceso mediante la reducción del número de pasos, partes y enlaces
Incrementar la flexibilidad del resultado del proceso
Aumentar la transparencia del proceso
Enfocar el control en el proceso completo
Introducir el mejoramiento continuo en el proceso
Mantener un equilibrio entre las mejoras de las conversiones y los flujos
Hacer referenciación (benchmarking)
El sistema tradicional de gestión de proyectos
Lean Project Delivery System (LPDS)
Integrated Project Delivery (IPD)
Las fases del desarrollo de un proyecto según el enfoque tradicional y el IPD
La curva de MacLeamy en el ciclo de vida del proyecto
Desafíos para la implementación del IPD
Nuevas formas de relacionamiento contractual
Síntesis del capítulo
El último planificador (Last Planner System™)
Antecedentes e historia del Last Planner System™
Conceptos fundamentales
El ciclo de planificación y control de la producción en LPS
Estructura de trabajo Lean y LPS
Niveles de planificación del LPS
Planificación general (plan maestro)
Planificación de fases
Planificación intermedia (plan del medio plazo)
Plan semanal (plan del corto plazo)
Medición del desempeño del LPS
La dimensión social del Last Planner System
Aprendizaje a partir de las tareas no completadas
Recomendaciones y buenas prácticas asociadas al LPS
Recomendaciones para el plan general
Recomendaciones para el plan intermedio
Recomendaciones para el plan semanal
¿Cómo se realiza la reunión semanal?
Herramientas de soporte para la implementación del LPS
Implementación de LPS en Colombia
Síntesis del capítulo
Otras herramientas Lean aplicables a la construcción
La gestión visual, o Visual Management (VM)
Definición
Antecedentes históricos
Marco conceptual para una gestión visual
Aplicación de la gestión visual a la construcción
La gestión visual y la seguridad y salud en el trabajo
La gestión visual y la gestión de la producción
Kanban
Estudios de Layout o de distribución de planta
Generalidades para el planteamiento del Layout
Beneficios del Layout de construcción
Principios básicos para el planteamiento del Layout de construcción
Los estudios de Layout y la gestión visual
Las 5S
Definición conceptual de cada S
Beneficios de las 5S
Implementación de las 5S
Ejemplo de la implementación de las 5S en proyectos de construcción
Mapeo de flujo del valor o Value Stream Mapping (VSM)
Implementación del VSM en la construcción
Elaboración del mapa de flujo de valor
Herramientas para la identificación y eliminación de pérdidas
Clasificación y cuantificación de pérdidas
El muestreo de trabajo como herramienta para identificar pérdidas
El ciclo de mejoramiento (PHVA)
Diagrama de causa-efecto o diagrama de Ishikawa
Formularios de identificación de pérdidas (FIP)
Carta de balance de cuadrilla
Medición del flujo de trabajo en la construcción
Medición de las tasas de producción
Diseño de la prueba de campo para la obtención de datos de consumo y rendimiento de mano de obra
Análisis estadístico para la obtención de datos de consumos y rendimientos de mano de obra
Determinación de los factores de afectación
Línea de balance (Line of balance) y planificación basada en localización (Location based management)
Características del LBMS
Diferencias y similitudes del LBMS con el CPM
Síntesis del capítulo
Implementación de Lean Construction
Implementación de Lean en la manufactura
Medición del desempeño en Lean Manufacturing
Implementación de Lean Construction
Barreras y factores clave de éxito para la implementación de Lean Construction
Medición del desempeño en la construcción
Los modelos de madurez (MM)
Los modelos de madurez en la construcción
Standardized Process Improvement for Construction Enterprises (SPICE)
Construction Supply Chain Maturity Model (CSCMM)
Construction Industry Macro Maturity Model (CIM3)
Lean Construction Maturity Model (LCMM)
Systemic Lean Construction Evolution Model (SLC-EModel)
Síntesis del capítulo
Building Information Modeling (BIM) y Lean Construction
Orígenes de BIM
Definición de BIM
Dimensiones del modelo BIM
Level of Development (LOD)
Interoperabilidad en BIM
Usos BIM
La documentación de los procesos de la construcción y BIM
Plan de ejecución BIM (PEB)
Madurez BIM
Estado de implementación BIM en el mundo
Sinergia entre BIM y Lean
Síntesis del capítulo
Sostenibilidad y Lean Construction
Alejandro Vásquez-Hernández
Desarrollo + sostenibilidad
Desarrollo: el gran escape
(In)sostenible: la gran aceleración
Desarrollo + sostenibilidad: necesaria discontinuidad
Construcción + sostenibilidad
Industria de la construcción. Crecimiento económico y degradación ambiental
Construcción sostenible
Lean Construction y construcción sostenible
Relaciones conceptuales
Aportes de la aplicación de Lean Construction a la sostenibilidad
Observaciones generales
Síntesis del capítulo
