Читать книгу De la empresa familiar a la familia empresaria - Marcelo Paladino - Страница 48

En los últimos años, han surgido redes y asociaciones en donde los dueños de Empresas Familiares se nuclean por motivos diversos, siendo los más importantes:

• Influir en el Medio donde se desarrollan

• Intercambiar conocimientos y buenas practicas Empresarias

• Generar una red de contactos —“Networking”— que facilite la discusión de temas comunes

• Promover la creación de Empresas Familiares

En Latinoamérica la visibilidad y asociatividad de las empresas de familia se realiza básicamente de dos maneras: redes formales y redes informales.

Redes formales: A través de organizaciones sin fines de lucro, como The Family Business Network, o la Asociación de Empresas Familiares.

*The Family Business Network32, “por familias, para familias, a través de generaciones”. Fue creada en Suiza en 1989, con el objeto de reforzar el éxito de la Empresa Familiar a través de las generaciones. Hoy cuenta con 2500 familias en 60 países con 7000 miembros.

Visión: Red de Familias empresarias que comparten sus experiencias para reforzar su legados, promoviendo el éxito y la sostenibilidad en el tiempo.

Misión: Ofrecer una plataforma donde sus miembros se relacionen y compartan información y experiencias de aprendizaje.

Valores: Confianza y apertura, la confidencialidad, la participación, el respeto y el profesionalismo

Propuesta de Valor: FBN ofrece la oportunidad de construir mejores familias y empresas a través de intercambio internacional de ideas, culturas y prácticas. Esto se realiza a través de conferencias, intercambios en línea e interacciones informales, y nuestras iniciativas de comunicación ayudan ideas se extendieron por todo el mundo. Esto facilita:

• el acceso en línea a las publicaciones, los casos y la investigación sobre empresa familiar

• una red internacional a través del directorio de miembros, incluyendo más de 8360 propietarios de negocios de la familia

• la asistencia exclusiva a FBN Cumbre Mundial Internacional

• Participación exclusiva al FBN “círculo de compañeros”

• eNews trimestrales

FBN Brasil³³ comenzó en 2000, y es la mayor organización en la representación del sector en el país. El objetivo que tiene esta organización es: la promoción de las empresas familiares; desarrollar los jóvenes de las generaciones futuras; difundir las mejores prácticas y conocimientos; y crear el lugar para los intercambios entre las familias.

En Brasil la FBN realiza actividades diversas que apuntan:

• Educación: desarrollar programas para la promoción de buenas prácticas empresarias tendientes a mantener el éxito de las empresas familiares.

• Realizan encuestas y recopilan información útil para la actividad de empresa familiar.

• Defienden el papel de las empresas familiares frente a la sociedad, de esta manera lograr una conciencia positiva de la sociedad hacia ellas, influenciar sobre las autoridades formales del país en cuestiones de interés de las Empresas Familiares.

FBN también se encuentra presente en Ecuador. En este país constituye una red confidencial de intercambio de experiencias e información útil para las Empresas Familiares, promueve las oportunidades de aprendizaje de sus miembros y cuentan con consultores de apoyo.

*La Asociación de Empresas Familiares de Perú34, fue creada en 2010 por importantes líderes de empresas familiares, con el objetivo de proveer a sus fundadores y descendientes los instrumentos necesarios para desarrollar y proteger sus empresas y bienes con el objeto que estas trasciendan en el tiempo y las generaciones.

Visión: Ser una organización reconocida en el desarrollo sostenible de empresas familiares en Perú

Misión: Promover la trascendencia de la Empresa Familiar en Perú.

Qué hacen: Ofrece capacitación, y provee red de contactos así como de experiencias acerca de retos y oportunidades que enfrentan o enfrentaron otras familias emprendedoras peruanas y extranjeras, que nos puede permitir enseñar o conocer las mejores prácticas o experiencias para alcanzar el éxito empresarial. Organiza eventos: Seminarios, Foros, Charlas, Talleres, desayunos empresariales, casos de éxito, etc.

Representa y defiende antes las instituciones, agentes sociales y la sociedad en su conjunto los intereses específicos los emprendimientos y patrimonios de las empresas familiares y su importancia estratégica para el desarrollo del país y creación de riqueza y puestos de trabajo.

*Asociación de Empresas Familiares de Chile35 se fundó en 2008, y desde entonces se ha transformado en el interlocutor en aquellos temas relacionados con la empresa familiar con gobiernos, instituciones, medios de comunicación y la sociedad en general.

Qué hacen: Su principal objetivo es dar a conocer la diferencia de las Empresas Familiares. Apoyan y promueven a las Empresas Familiares para que estas trasciendan en el tiempo y de generación en generación de manera exitosa. Fomentan su crecimiento para que estas empresas contribuyan al desarrollo económico de Chile. Contribuye a un clima social favorable en el país, trasparentando el compromiso social de la Empresa Familiar. Promociona el desarrollo profesional de las nuevas generaciones y de la mujer de la Empresa Familiar. Para esto organizan diferentes actividades, seminarios foros conferencias.

Redes informales: A través de encuentros informales de empresarios sin fines de lucro, donde citamos al proyecto GAM (Generación Argentina Mejor), o Encuentros de “Padres e Hijos”, organizado por el empresario Carlos Slim.

*Encuentro Padres e Hijos Organizados por Carlos Slim: Son reuniones privadas que se llevan a cabo de forma anual desde 2003, y junta a empresarios y sus familias para discutir los temas más importantes que afectan a Latinoamérica, como la lucha contra la pobreza y la generación de empleo. Hay una agenda de trabajo la cual incluye paneles, conferencias y diálogos en los que se hace énfasis en temas como la transición generacional en los negocios o el fomento de iniciativas empresariales para el desarrollo sostenible en la región.

Participan figuras de la política y de empresas de todo el mundo. Estos encuentros han contribuido a transmitir a las nuevas generaciones de líderes empresariales la importancia de buscar un impacto social positivo a través de las empresas. Tiene también un marcado enfoque en el intercambio de ideas sobre emprendimiento y responsabilidad social empresarial.

El objetivo es de construir soluciones consensuadas a problemas comunes de los países latinoamericanos.

*GAM, Generación Argentina Mejor: Es una red de personas comprometidas con el desarrollo del país. Comparten un mismo origen —miembros de familias empresarias argentinas de diversas industrias—, pero sobre todo comparten valores y una misma visión. Se comprometen desde el hacer, buscando el diálogo, valorando la diversidad de pensamiento, y promoviendo redes virtuosas de cambio en pos del bien común. Creen en la necesidad de construir capital social, por lo que se involucran personalmente impulsando la generación de proyectos en colaboración con otros actores de la sociedad, que contribuyan a mejorar la institucionalidad del país, promuevan el crecimiento económico con desarrollo social, pongan en valor al empresario y la empresa frente a la sociedad, promuevan el liderazgo político de la dirigencia en general y contribuyan a despertar el compromiso cívico de la sociedad.

Visión: Una Argentina que cuente con una dirigencia empresaria unida, cuyo compromiso prioritario sea el desarrollo sustentable del país.

Misión: Conformar una red de familias del sector empresario argentino que promueva entre sus integrantes relaciones de amistad y confianza, formación en valores compartidos, y el entendimiento común respecto del país al que aspira.

Valores: Institucionalidad, Integridad, Confianza y Compromiso con el Bien Común.