Читать книгу Выход. История Трансформации Личности - Мария Счастная - Страница 21

2008 год. Как не странно, но даже с учетом проработанных лет уйти было достаточно легко. Возможно из-за того, что коллеги, с кем я дружила, были не так уж и далеко. На завод я все равно периодически бегала по рабочим моментам. И новый коллектив был замечательный. Условия соответствовали моим личным требованиям. Зарплатой не обижали. Да и процент, полученный от сделок, был гарантирован. Поэтому было к чему стремиться.

Ответственность, о которой я хочу сказать в том, что в каком-то роде ты уже работаешь на себя. Это не государственное учреждение. Структура организации, отличается от заводской политики. В разы меньшее количество сотрудников, другой масштаб дохода и расходов. Твоя задача непосредственно стоит перед тобой – больше заработать со сделки и получить свой процент. Разница в заработной плате была привлекательной. Если на заводе мы работали только за оклад в восемь тысяч рублей и выходные смены около пяти тысяч рублей в месяц. А на новом месте, мой оклад составлял пятнадцать тысяч рублей и с каждого заказа около десяти процентов премии.

Главное найти потенциального покупателя и заключить эту сделку. Всегда быть в игре. Никогда не уходить с позиции игрока. Это должно нравиться, должен быть стимул конечно. Здесь я глубже узнала работу с заказчиками, именно через активные продажи. Общалась и вела переговоры от первого лица. Решала вопросы уже между заказчиком и заводом на уровне сотрудника дилерского отдела.

Ощущение нужности в твоей компетентности, твоя востребованность, по каким- либо вопросам, очень придают уверенность в себе.

Когда ты растешь, пусть даже постепенно, вместе с тобой увеличивается твой потенциал. Ты начинаешь думать иначе. Твои мечты становятся шире и больше, красивее. Ты можешь позволить себе мечтать. Например, о новой машине, о покупке дома, или о путешествии.

А мечтать я просто обожала. Жалко, что нет такой профессии. Мечтатель. Но об этом можно подумать.

Да, появляются новые обязательства. Выезды на встречи, на стройплощадки, командировки по городам. Но, в основном, мы работали в команде или с напарниками. Это позволяло на 99% довести переговоры до подписанного договора.

Я получила колоссальный опыт полного ведения сделки, со стадии переговоров, до отгрузки продукции на объект. Умение работать в 1С опять-таки очень пригодилось. Знания и опыт, полученные за время работы на заводе, обучения в институте, стали мне теперь инструментом заработка.

На мне был кредит, который нужно было как можно скорее выплатить. И тут как не смотри на ситуацию, приходилось крутиться во всех направлениях. Живя у родителей, обязательств с меня не снималось.

А через какое – то время мне пришлось заниматься разделом бабушкиного наследства. Впервые столкнувшись с новым для меня процессом. Мне было двадцать три года.

2008 год. В компании я проработала чуть больше года. В 2008 году начался мировой экономический кризис, который продлился практически до 2011 года.

Работы становилось меньше, объемы сделок сокращались. За каждый заказ нужно было бороться, где – то приходилось срабатывать практически за оклад. Стройка стояла. Рабочий настрой, конечно, падал с каждым днем, но руководитель старался нас поддерживать и подбадривать.

Все, что он мог тогда сделать со своей стороны – предложить остаться на голом окладе. И кого не устраивало, те, конечно, могли уйти. Я и мой коллега верили в лучшее. Оклад свой мы оправдывали. Потихоньку из месяца в месяц, пытаясь завести в компанию заказы. О том, что происходило на заводе в тот момент, мне рассказывали бывшие коллеги. Глобальное сокращение людей с производств было вторым этапом. Первым и основным событием на предприятии стала смена руководства. Все верхушки руководства, начальники отделов, начальники отдельных цехов и производств были заменены. На смену приехали москвичи, выкупившие завод. Очень много моих друзей потеряли работу. Но сначала они испытали на себе весь ужас отношения работодателя к подчиненному. Уволить просто так не за что, конечно, никто не имел прав. Под сокращение подвести было кому- то из новых хозяев невыгодно. Людей морально унижали и подводили к тому, чтобы они сами по собственному желанию писали заявления об уходе. У кого были плановые отпуска, и кто хотел как-то пережить этот момент не могли уйти в отпуск. Моя подруга Женька тогда оказалась в непростой ситуации и по такому подписанному заявлению в отпуск, осталась без работы. Однажды, я застала инцидент, как на моего коллегу Руслана кричал руководитель, используя нецензурные выражения в присутствии всего коллектива. Я случайно оказалась в кабинете. Он меня даже не постеснялся и просто оторвался на Руслане. Я оценила выдержку и стойкость друга, мне было обидно, и в тоже время я была горда за него. Он не мог встать и уйти, не мог разозлиться или вспылить. Хотя я прекрасно понимала, что это было последней каплей терпения. Такое давление применялось ко всем. Независимо от того, мужчина ты или женщина. Заявление у Руслана давно уже лежало в столе. Он просто, как и все не мог. Семья, ребенок, куда идти, когда такая ситуация была везде?

За период 2008 – 2009 годов почти 70% работников предприятия осталось без работы.

Я ушла по собственному желанию в октябре 2009 года. Не считаю это увольнением. Потому что мне не хотелось уходить. Обстоятельства, которые продолжались более полугода опустошали изнутри. Прокатывать оклад не было смысла. Безделье, царившее в офисе, угнетало, еще больше. Это полное фиаско. Следующие полгода были для меня на самом деле испытанием.