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Índice

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Sobre este libro

Presentación

Parte I

Buenas prácticas

Parte I

Buenas prácticas

Capítulo 1

Desarrollo del talento dentro de la organización

Introducción a las buenas prácticas en materia de Recursos Humanos

Los distintos programas para el desarrollo del talento

Modelo para construir talento organizacional

Los principales objetivos –y finalidades– de los programas organizacionales para el desarrollo del talento

Relación entre los distintos programas para el desarrollo del talento en el ámbito de las organizaciones

Capítulo 2

Cómo medir y evaluar las capacidades

Las capacidades deben medirse en relación con el puesto (actual o futuro, según corresponda)

Herramientas más frecuentes utilizadas para la medición de capacidades (conocimientos y competencias)

Las Fichas de evaluación en la Metodología Martha Alles

Cómo medir capacidades cuando la organización ha definido un modelo de valores

A modo de conclusión. Reflexión final sobre mediciones

Capítulo 3

Cómo elegir entre varias opciones

Aplicación de técnicas cuantitativas en la comparación de candidaturas

Comparar candidaturas considerando los diferentes atributos

Método propuesto para decidir entre varias candidaturas

La experiencia profesional en la aplicación de técnicas cuantitativas

Parte II

Sucesiones y promociones

Parte II

Sucesión y promociones

Capítulo 4

Planes de sucesión

Planes de sucesión. Su importancia

Planes de sucesión. Principales características

Cómo iniciar el programa

Cómo realizar un plan de formación o desarrollo de personas

Capítulo 5

Diagramas de reemplazo

Diagramas de reemplazo. Su importancia

Cómo iniciar el programa

Etapas sugeridas

Principales diferencias entre Diagramas de reemplazo y Planes de sucesión

Relación entre Diagramas de reemplazo y otros programas para el desarrollo del talento

Capítulo 6

Carrera gerencial y especialista

Diseñar distintos tipos de carrera para el desarrollo de personas

Carrera gerencial

Carrera gerencial y especialista combinada

Cómo ingresan los colaboradores a las diferentes carreras

Relación entre Carrera gerencial y especialista y otros programas para el desarrollo del talento

Capítulo 7

Planes individuales para alcanzar un nivel superior

Planes individuales de desarrollo para alcanzar un nivel superior

Actividades sugeridas para alcanzar un nivel superior

Planes individuales relacionados con Planes de sucesión, Diagramas de reemplazo y Carrera gerencial y especialista

Planeamiento y control por parte de Recursos Humanos

Promociones y potencial de los colaboradores

Parte III

Programas de desarrollo

Parte III

Programas de desarrollo

Considerar los valores organizacionales

Capítulo 8

Planes de carrera

Qué significa la expresión Planes de carrera

Planes de carrera en relación con la estrategia organizacional

Un Plan de carrera “paso a paso”

Aspectos a tener en cuenta para Planes de carrera exitosos

Los Planes de carrera multiárea

Beneficios de implementar Planes de carrera

Relación entre Planes de carrera y otros programas para el desarrollo del talento

Capítulo 9

Plan de jóvenes profesionales

¿Por qué implantar programas específicos para jóvenes profesionales?

Plan de jóvenes profesionales (jp). Claves del éxito

Programas de jp: desarrollo de carrera sin especificar el área en el ingreso

Programas de jp: desarrollo de carrera con área asignada en el ingreso

Formación y desarrollo de competencias en los Programas de jp

Relación entre Plan de jóvenes profesionales y otros programas para el desarrollo del talento

Capítulo 10

Personas clave

¿Por qué implantar programas para personas consideradas “clave”?

Aspectos relevantes a tener en cuenta en Personas clave

Personas clave para toda la organización o para algunas áreas

Comenzar por el principio. Definir objetivos y alcance

Relación entre Personas clave y otros programas para el desarrollo del talento

Capítulo 11

Planes individuales para crear talento

Planes individuales de desarrollo para crear talento

Actividades sugeridas para crear talento

Planes individuales relacionados con Planes de carrera, Plan de jóvenes profesionales y Personas clave

Crear talento paso a paso

Planeamiento y control por parte de Recursos Humanos

Parte IV

Entrenamiento

Parte IV

Entrenamiento

Capítulo 12

Mentoring

Programas organizacionales de Mentoring

Etapas de un programa de Mentoring

Pros y contras de los programas de Mentoring

Capítulo 13

Entrenamiento experto

Principales características de Entrenamiento experto

Etapas de Entrenamiento experto

Entrenamiento experto: el entrenador interno o externo. Pros y contras

Entrenador interno y jefe entrenador. Diferencias

Entrenamiento experto. Pros y contras. Su aplicación para el desarrollo de diferentes capacidades

Relación entre Entrenamiento experto y otros programas para el desarrollo del talento

Capítulo 14

Jefe entrenador

Principales características del rol de entrenador que deben asumir todos los jefes

Jefe entrenador como programa organizacional

Mentor, entrenador experto interno y jefe entrenador. Diferencias

¿Qué implica ser jefe entrenador?

Los “sí” y los “no” de un jefe entrenador

El jefe entrenador y el desarrollo

El jefe entrenador y el desarrollo de capacidades en sus colaboradores

Relación entre Jefe entrenador y otros programas para el desarrollo del talento

Capítulo 15

Cómo transferir cultura a través de los programas para jefes

Los planes para jefes se recomiendan como una vía para transferir y transmitir cultura

Actividades sugeridas para transferir cultura a través de los jefes

Planes individuales relacionados con Mentoring, Entrenamiento experto y Jefe entrenador

Planeamiento y control por parte de Recursos Humanos

Anexos

ANEXO I

Glosario

Anexo II

Cómo tratan otros autores la temática desarrollo de personas dentro de la organización

Alles, Martha AliciaConstruyendo el talento: programas de desarrollo para el crecimiento de las personas y la continuidad de las organizaciones. - 1a ed. - Buenos Aires: Granica, 2012.E-Book.ISBN 978-950-641-648-51. Recursos Humanos.CDD 651.3

Fecha de catalogación: 2012

1ª edición: abril de 2007

2ª edición: julio de 2017

Coordinación de la serie Martha Alles: Gabriela Scalamandré

Diseño de tapa: Juan Pablo Olivieri

Conversión a EPub: Daniel Maldonado

www.granicaeditor.com

GRANICA es una marca registrada

ISBN 978-950-641-648-5

Reservados todos los derechos, incluso el de reproducción en todo o en parte, en cualquier forma.

Hecho el depósito que marca la ley 11.723

Impreso en Argentina. Printed in Argentina

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