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Índice
ОглавлениеDesarrollo del talento dentro de la organización
Introducción a las buenas prácticas en materia de Recursos Humanos
Los distintos programas para el desarrollo del talento
Modelo para construir talento organizacional
Cómo medir y evaluar las capacidades
Las capacidades deben medirse en relación con el puesto (actual o futuro, según corresponda)
Las Fichas de evaluación en la Metodología Martha Alles
Cómo medir capacidades cuando la organización ha definido un modelo de valores
A modo de conclusión. Reflexión final sobre mediciones
Cómo elegir entre varias opciones
Aplicación de técnicas cuantitativas en la comparación de candidaturas
Comparar candidaturas considerando los diferentes atributos
Método propuesto para decidir entre varias candidaturas
La experiencia profesional en la aplicación de técnicas cuantitativas
Planes de sucesión. Su importancia
Planes de sucesión. Principales características
Cómo realizar un plan de formación o desarrollo de personas
Diagramas de reemplazo. Su importancia
Principales diferencias entre Diagramas de reemplazo y Planes de sucesión
Relación entre Diagramas de reemplazo y otros programas para el desarrollo del talento
Carrera gerencial y especialista
Diseñar distintos tipos de carrera para el desarrollo de personas
Carrera gerencial y especialista combinada
Cómo ingresan los colaboradores a las diferentes carreras
Relación entre Carrera gerencial y especialista y otros programas para el desarrollo del talento
Planes individuales para alcanzar un nivel superior
Planes individuales de desarrollo para alcanzar un nivel superior
Actividades sugeridas para alcanzar un nivel superior
Planeamiento y control por parte de Recursos Humanos
Promociones y potencial de los colaboradores
Considerar los valores organizacionales
Qué significa la expresión Planes de carrera
Planes de carrera en relación con la estrategia organizacional
Un Plan de carrera “paso a paso”
Aspectos a tener en cuenta para Planes de carrera exitosos
Los Planes de carrera multiárea
Beneficios de implementar Planes de carrera
Relación entre Planes de carrera y otros programas para el desarrollo del talento
¿Por qué implantar programas específicos para jóvenes profesionales?
Plan de jóvenes profesionales (jp). Claves del éxito
Programas de jp: desarrollo de carrera sin especificar el área en el ingreso
Programas de jp: desarrollo de carrera con área asignada en el ingreso
Formación y desarrollo de competencias en los Programas de jp
Relación entre Plan de jóvenes profesionales y otros programas para el desarrollo del talento
¿Por qué implantar programas para personas consideradas “clave”?
Aspectos relevantes a tener en cuenta en Personas clave
Personas clave para toda la organización o para algunas áreas
Comenzar por el principio. Definir objetivos y alcance
Relación entre Personas clave y otros programas para el desarrollo del talento
Planes individuales para crear talento
Planes individuales de desarrollo para crear talento
Actividades sugeridas para crear talento
Planeamiento y control por parte de Recursos Humanos
Programas organizacionales de Mentoring
Etapas de un programa de Mentoring
Pros y contras de los programas de Mentoring
Principales características de Entrenamiento experto
Etapas de Entrenamiento experto
Entrenamiento experto: el entrenador interno o externo. Pros y contras
Entrenador interno y jefe entrenador. Diferencias
Entrenamiento experto. Pros y contras. Su aplicación para el desarrollo de diferentes capacidades
Relación entre Entrenamiento experto y otros programas para el desarrollo del talento
Principales características del rol de entrenador que deben asumir todos los jefes
Jefe entrenador como programa organizacional
Mentor, entrenador experto interno y jefe entrenador. Diferencias
¿Qué implica ser jefe entrenador?
Los “sí” y los “no” de un jefe entrenador
El jefe entrenador y el desarrollo
El jefe entrenador y el desarrollo de capacidades en sus colaboradores
Relación entre Jefe entrenador y otros programas para el desarrollo del talento
Cómo transferir cultura a través de los programas para jefes
Los planes para jefes se recomiendan como una vía para transferir y transmitir cultura
Actividades sugeridas para transferir cultura a través de los jefes
Planes individuales relacionados con Mentoring, Entrenamiento experto y Jefe entrenador
Planeamiento y control por parte de Recursos Humanos
ANEXO I
Cómo tratan otros autores la temática desarrollo de personas dentro de la organización
| Alles, Martha AliciaConstruyendo el talento: programas de desarrollo para el crecimiento de las personas y la continuidad de las organizaciones. - 1a ed. - Buenos Aires: Granica, 2012.E-Book.ISBN 978-950-641-648-51. Recursos Humanos.CDD 651.3 |
Fecha de catalogación: 2012
© Martha Alicia Alles
© 2007, 2017 by Ediciones Granica S.A.
1ª edición: abril de 2007
2ª edición: julio de 2017
Coordinación de la serie Martha Alles: Gabriela Scalamandré
Diseño de tapa: Juan Pablo Olivieri
Conversión a EPub: Daniel Maldonado
www.granicaeditor.com
GRANICA es una marca registrada
ISBN 978-950-641-648-5
Reservados todos los derechos, incluso el de reproducción en todo o en parte, en cualquier forma.
Hecho el depósito que marca la ley 11.723
Impreso en Argentina. Printed in Argentina
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© 2011 by Ediciones Granica S.A.
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