Читать книгу Methoden der Standortanalyse - Matthias Ottmann - Страница 5
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1 Standortplanung als Herausforderung an die Unternehmensführung
1.1 Warum ein Buch über die Methoden der Standortanalyse?
1.2 An wen richtet sich das Buch?
2 Entscheidungsorientierung als Kernelement der betrieblichen Standortanalyse
2.2 Standortentscheidungen als Untersuchungsgegenstand
2.2.1 Standorte als unternehmerische Entscheidungsalternativen
2.2.2 Unternehmensziele als Grundlage der Standortbewertung
2.2.3 Standortfaktoren als Bewertungsmaße
3 Ablauf einer Standortanalyse
3.1.1 Untersuchungszweck definieren
3.2.3 Ziele hierachisch ordnen
3.2.4 Mindestanforderungen verwenden
3.3 Standortalternativen mehrstufig wählen
3.3.1 Untersuchungsraum bestimmen
3.3.2 Untersuchungstiefgang
3.4 Standorte bewerten
3.4.1 Standortfaktoren messen
3.4.2 Standorteigenschaften bewerten
3.4.3 Teilnutzen zusammenfassen
3.5 Ergebnisse kontrollieren
3.5.1 Sensitivitätsanalyse
3.5.2 Szenarioanalyse
4.1 Vorgehensweise
4.2 Direkte Gewichte
4.2.1 Einheitliche Gewichte
4.2.2 Absolute Schätzwerte
4.2.3 Punktvergabe
4.2.4 Verhältnisorientierte Schätzwerte
4.3 Paarvergleiche
4.4 Bandbreitenorientierte Gewichte
4.5 Rangfolgenbasierende Gewichte
5 Standorte qualitativ-heuristisch bewerten
5.1 Argumentkataloge
5.1.1 Deskriptive Studien
5.1.2 Qualitative Prüflisten
5.1.3 Gegenüberstellungen
5.2 Ratingmethoden
5.2.1 Profilmethode
5.2.2 Nutzwertanalyse
6 Standorte formal-algorithmisch bewerten
6.1 Nicht kompensatorisches Bewerten
6.1.1 Dominanzanalyse
6.1.2 Quantitative Prüflisten
6.1.3 Lexikographische Methode
6.2 Risikoneigungsorientierte Methoden
6.3 Mehrzielmethoden
6.3.1 Zielprogrammierung
6.3.2 Idealpunktmethode
6.4 Kompensatorisches Bewerten
6.4.1 Multiattributive Nutzentheorie
6.4.2 Analytischer Hierarchieprozess
6.4.3 Outranking- und Prävalenzmethoden
