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Vorwort

Das Auseinandersetzen mit räumlichen Problemstellungen aus Unternehmenssicht spielt für die Wirtschaftsgeographie und die späteren beruflichen Felder von Geographen eine zentrale Rolle. Damit stellt sich die Frage nach den Methoden, die für das erfolgreiche Durchführen von Standortanalysen geeignet sind.

Das vorliegende Lehrbuch verfolgt das Ziel, einen umfassenden und praxisorientierten Einblick in die Methodik der Standortanalyse zu geben und ihren Gebrauch auf anschauliche Art und Weise darzustellen. Der Methodenbegriff umfasst dabei sämtliche Grundsätze und Hilfsmittel, die zur räumlichen Entscheidungsfindung unterstützend herangezogen werden können. Dies beinhaltet sowohl eine prozedurale Sichtweise bezüglich der Durchführung einer Analyse als auch eine instrumentelle Perspektive auf die dafür geeigneten Werkzeuge.

Auf wissenschaftlicher Ebene möchte das vorliegende Buch eine stärkere Verknüpfung von Standort- und Entscheidungstheorie anregen. Gestützt auf das theoretische Fundament der Entscheidungsanalyse wird das in der Unternehmenspraxis gebräuchliche Methodenspektrum um wissenschaftliche Ansätze erweitert, die – im Gegensatz zu den klassischen Ansätzen der Standorttheorie, deren Sicht sich auf finanziell bewertete Ergebnisgrößen reduziert, ohne die Ursachen und Ergebnistreiber transparent zu machen – in der Lage sind, die wesentlichen Anforderungen an praktikable Entscheidungshilfen zu erfüllen. Auf diese Weise soll in diesem Buch die Lücke zwischen den beiden in der Literatur bisher weitgehend getrennten Perspektiven der normativen Modellierung und der deskriptiven Betrachtung realer Entscheidungsprozesse geschlossen werden, was eine neuartige Problemsicht eröffnet, die anhand von praktischen Beispielen präsentiert wird.

Das Werk richtet sich an eine Leserschaft aus Forschung und Lehre – in erster Linie der Geowissenschaften und Wirtschaftswissenschaften mit räumlichen Schwerpunkten an Universitäten und Fachhochschulen – sowie an Entscheider und Anwender, die Impulse für Standortanalysen in der Unternehmenspraxis suchen. Dem Konzept der Buchreihe entsprechend ist die Arbeit als Handbuch konzipiert und knapp gehalten. Es beinhaltet daher eine Sammlung von Quellen, die der Leser als zusätzliche Hilfe oder weiterführende Information nutzen kann.

Unser Dank gebührt Frau Simone Schoberth und Frau Christiane Martin, deren gewissenhafte Korrekturarbeiten außerordentlich wertvoll für uns waren.

München, im Januar 2010

Matthias Ottmann undStephan Lifka