Читать книгу Эффект бумеранга - Ольга Трифоновна Полтаранина - Страница 3

Препарат «

IC

»

Кадры решают всё.

Люди – уязвимая составляющая любой организации. Квалифицированный работник дорого ценит свой труд. Требует высокую зарплату. Солидные социальные пакеты. Получив желаемое, «белые воротнички» не останавливаются на достигнутом. В поисках лучшего места под солнцем, они находят других хозяев, способных платить больше. Продают секреты конкурентам, спекулируют знаниями, опытом, навыками.

Европа впервые столкнулась с проблемой управления персоналом в середине 19 века, во времена промышленной революции. Рост заводов и фабрик привел к увеличению потребности в наёмной рабочей силе. Возникли мифы о справедливости в распределении богатств поровну, между всеми членами социума. Но уже тогда было понятно, что это невозможно. Люди отличаются друг от друга. Логично, что имеют разный доход. Вступив в трудовые отношения, одни становятся работниками, другие работодателями. В состоянии вечного противодействия и зависимости друг от друга, они вынуждены искать компромисс.

Работники отстаивают свои права. Организовывают профсоюзы. Призывают к борьбе против эксплуатации. Устраивают демонстрации. Считают это справедливым, по отношению к тому, кто обеспечивает им доход. Тот, кто платит деньги требует качественного выполнения работ, оказания услуг. Стремиться минимизировать затраты. Полагает это справедливым.

В конфликтах между сторонами трудовых договоров можно долго и много разбираться. Хорошо, если найдётся консенсус. А если нет? Работник и работодатель будут уповать на справедливость. Только она у каждого своя. Следовательно, её нет. В этом состоит философия жизни. Её необходимо принять, как объективную реальность.

***

В 20–х годах прошлого века, сын крупного немецкого промышленника Эммануил Гарвинг блестяще окончил медицинский факультет университета. Наблюдая проблемы с управлением персоналом в семейном бизнесе, он увлёкся социологией. Проанализировал ситуацию распределения работ на рынке труда и пришёл к выводу, что умы талантливых и способных людей остаются слабо вовлечёнными в производство валового продукта.

Акционеры назначают на ответственные посты доверенных или отрекомендованных лиц. В крупных корпорациях, где кадровыми вопросами занимаются профессиональные психологи, при приёме на работу обращают внимание на три качества претендентов: честность, интеллект, инициатива. Если потенциальный кандидат лгун, то остальное не имеет значения.

Результаты исследований, проведённые Эммануилом Гарвингом, были ошеломляющими. Выяснилось, что при выборе работников, из боязни непорядочности малознакомых претендентов, предприятия игнорируют более достойных. Корпорации, предпочитая иметь дело с надежными, проверенными и покладистыми, лишаются эффективных специалистов. Тем самым сдерживают своё развитие и научно–технического прогресса в целом на планете.

Гарвинг озадачился идеей создания эликсира, которой бы лишал человека амбиций, не затронув разума, способности к труду, тем самым снимая проблему с доверием.

«На «лекарстве» против строптивости можно озолотиться! Богатые люди будут согласны выложить немалые деньги за средство превращения нужных людей в зомби», – решил молодой учёный и направил знания и энергию на изобретение препарата, превращающего человека в идеального раба. Эликсиру было придумано название – «IC» (Intellectual Сrazy» – интеллектуальный сумасшедший).

«Душа отвлекает человека от плодотворного труда. Люди общаются, встречаются, женятся. У них появляются дети. Работники вынуждены думать о своих семьях и неэффективно трудиться. Нужно убить в рабе душу. Сделать из него машину, робот. Ничто не должно мешать выполнению работ и оказанию услуг» – рассуждал Гарвинг.

«IC» был нацелен на уничтожение души. На вытравление фундаментальных столпов божественной сути человека: веры, надежды, любви. В идеале препарат должен был оставить для работы здоровую плоть и мозг.

***

Стремительный рост карьеры Эммануила Гарвинга начался в начале 30– х годов, с вступлением в Национально – Социалистическую немецкую рабочую партию, возглавляемую Адольфом Гитлером. Германия нуждалась в суперрабах, способных квалифицированно, без устали и лишних амбиций обслуживать «истинных арийцев».

Идея «IC» была презентована фюреру. Гитлер был впечатлён. Из государственного бюджета молодому учёному для изобретения «IC» выделили деньги на организацию «клиники». Перед Эммануилом Гарвингом открылись величайшие возможности гигантской экспериментальной базы из числа «недочеловеков» и военнопленных, загнанных в концентрационные лагеря.

***

Прошло несколько лет опытной практики профессора Гарвинга. Но изобретение «IC» всё время отодвигалось. Действительность внесла свои корректировки.

Выяснилось, что если у человека отнять способность радоваться, то его нереально побудить к интеллектуальному труду. Уничтожение потребности на самом низком уровне, не получило практического применения. Отсутствие охоты насытить желудок снижает желание двигаться, а не то, чтобы делать научные открытия.

В попытке разделить тело и дух, доктор Гарвинг тоже потерпел фиаско. Человеческое тело подчинено душе. Оно живёт не только в силу физиологических потребностей. Душа – двигатель тела. Стремление к любви даёт силы, создаёт желание становиться лучше. Вера исцеляет. Надежда окрыляет. Мудрость оберегает от опасности и ошибок.

Божественный дух переплетен с плотью человека настолько тесно, что существование одного невозможно без другого. В попытках разделения тела и души, Гарвинг добился лишь побочного эффекта – уничтожения памяти у подопытных. Из большого количества людей были получены овощи. Их, как младенцев, приходилось заново учить элементарным вещам: брать в руки предметы, сидеть, ходить, принимать пищу.

Гарвинг пришёл к неожиданному выводу, что для управления человеком не нужно «замахиваться» на великое. Вытравлять из тела душу. Достаточно воздействовать на память. Умело манипулируя врожденной способностью сохранять и воспроизводить в сознании навыки, знания, опыт можно творить с людьми многое, если не всё, что угодно. Ограничение памяти превращает личность в безынициативного исполнителя. Это было как раз то, что нужно!

Опыты по увеличению памяти не показали значительных результатов. Напротив, эксперименты по сокращению и полному обнулению шли с большим прогрессом. Оказалось, что уничтожение различных участков сохранения и воспроизводства информации в разный временной период тоже может иметь гигантскую нишу потребителей. Использование «IС» для форматирования конфиденциальной информации у отдельных индивидуумов более гуманно, например, в сравнении с убийством.

В 1945 году лаборатория Гарвинга вплотную приблизилась к изобретению препарата «IС». Название осталось прежним, но теперь оно было нацелено на регулирование деятельности участков головного мозга, отвечающих за память.

***

После окончания Второй Мировой войны состоялся Нюрнбергский процесс, в ходе которого к уголовной ответственности были привлечены 23 обвиняемых по «делу врачей». За преступления против человечности, принудительные медицинские опыты над людьми, многочисленные убийства узников концлагерей, семеро были приговорены к смертной казни, пятеро к пожизненному заключению, четверо к тюремным срокам, семерых оправдали4.