Читать книгу Liderazgo y coaching global - Philippe Rosinski - Страница 22

El desarrollo de líderes globales es una aplicación clave del coaching global. El enfoque típicamente incluye una combinación de consultoría, capacitación y coaching. La consultoría determina cuáles son los resultados más deseables y factibles, dado el contexto de la empresa y construyéndolos sobre la base de sus iniciativas actuales de desarrollo de liderazgo. En esta fase, el consultor también analiza los diversos recursos de apalancamiento para el progreso (por ejemplo, el diseño a medida de un programa de desarrollo de liderazgo global que puede combinar capacitación y coaching, evaluación del desempeño y sistemas de premiación, y la cultura, la visión y la estrategia de la empresa). El alineamiento y la consistencia alimentan la efectividad: en términos ideales, las palancas deberían reforzarse mutuamente en lugar de enviar señales confusas (por ejemplo, declarar que “los empleados son nuestro principal activo” y luego maltratarlos).

Un programa de desarrollo de liderazgo global podría poner el foco sobre las competencias enunciadas a continuación. Sería muy fácil agregar nuevos elementos al considerar las cualidades inherentes de cada una de las seis perspectivas, así como los vínculos entre ellas y la complejidad general. También podría adaptarse a organizaciones no empresariales.

1. Tomar en cuenta las perspectivas múltiples

Considerar una gran variedad de disciplinas diferentes, visiones culturales alternativas del mundo, formas múltiples de la inteligencia, estar en contacto con los diversos arquetipos que se encuentran dentro de cada uno de nosotros.

2. Actuar para hacer el bien

Incluir los objetivos personales y organizacionales en el marco más amplio del mejoramiento del mundo.

3. Autenticidad

Vivir una vida que pueda realmente considerarse la propia. Esto no implica en modo alguno ser siempre transparente o rechazar el desempeño de algún rol cuando fuera necesario. Tampoco impide la evolución al integrar los aprendizajes en contacto con los otros. Esto supondría dejar de asumir su libertad y retroceder en relación con los condicionamientos.

4. Salud y buen estado físico

Actuar de manera proactiva para gozar de buena salud y en buen estado físico y para promover el bienestar en su organización.

5. Orientación hacia los resultados

Obtener resultados y sumar valor.

6. Competencias emocionales y relacionales

“Inteligencia emocional” y capacidad de establecer relaciones constructivas.

7. Habilidad política

Comprometerse en acciones políticas constructivas.

8. Inclusión cultural

Aprovechar las diferencias culturales y construir la unidad en la diversidad.

9. Desarrollo espiritual

Dar sentido a la vida y vivir en consciencia plena.

10. Interconexión profunda

Establecer vínculos y sintetizar.

En el mundo actual, global, multicultural, dinámico y competitivo, las organizaciones tienen que lograr mayores resultados con recursos más escasos. Necesitan la creatividad y la visión de largo alcance para aprovechar las nuevas ideas y aspiraciones inherentes a nuestro ambiente turbulento y cambiante. El liderazgo global efectivo puede hacerse cargo tanto de las amenazas como de las oportunidades, dando lugar así al éxito sustentable en los negocios. Las organizaciones deben ofrecer el desarrollo del liderazgo global si desean atraer, desarrollar y retener el talento que necesitan para triunfar.

Por último, tal como lo veo, el liderazgo global es inseparable de una ambición global: a los líderes globales les interesa mejorar al mundo. La buena noticia es que los líderes a los que auténticamente les importan las personas y la sociedad tienen más probabilidad de inspirar a los demás, ofrecer significado y dar lugar a los mejores esfuerzos. En última instancia, se sirve mejor a todos los involucrados.