Читать книгу Das St. Galler Nachfolge-Modell - Ralf Schröder - Страница 7

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Abbildungs- und Tabellenverzeichnis

Abbildung 8: Das Themenrad des St. Galler Nachfolge-Modells

Abbildung 9: Nachfolge-Fähigkeit und -Würdigkeit (i.A. SWOT-Analyse)

Abbildung 10: Die Elemente eines Geschäftsmodells

Abbildung 11: Wert ist nicht gleich Preis

Abbildung 12: Von der Bewertung bis zur Finanzierung

Abbildung 13: Emotionaler Wert und Transaktions-Preis

Abbildung 14: Klassische Informationsasymmetrien aus Sicht des Nachfolgers

Abbildung 15: Entscheidungsbaum für Nachfolge-Szenarien

Abbildung 16: Das Übertragungsobjekt «Bäckerei»

Abbildung 17: Eigentums-, Führungs- und Vermögensnachfolge

Abbildung 18: Gerechtigkeit in der Unternehmensnachfolge

Abbildung 19: Governance-Struktur im KMU-Kontext

Abbildung 20: Governance-Instrumente für Familienunternehmen

Abbildung 21: Fair-Processing-Framework

Abbildung 22: Nachfolge im Zeitraum

Abbildung 23: Zeitelemente im Nachfolgeprozess (in Mt.)

Abbildung 24: Der Nachfolgeprozess im engeren und weiteren Sinn

Abbildung 25: Entwicklungs- und Transaktionsprozess von Käufer/Verkäufer

Abbildung 26: Voraussetzungen fürs Loslassen

Abbildung 27: Der Transaktionsprozess

Abbildung 28: Die Architektur der Nachfolgeprozessberatung

Abbildung 29: Berater- und Kundensystem

Abbildung 30: Einflussnahme des Beraters

Tabelle 1: Familie und Unternehmen – zwei unterschiedliche Logiken

Tabelle 2: Sieben Paradoxien in Familienunternehmen

Tabelle 3: Charakteristika und Herausforderungen von Eigentümerstrukturen

Tabelle 4: Übersicht über die gängigen Bewertungsmethoden

Tabelle 5: Kernunterschiede der Nachfolgeoptionen

Tabelle 6: Von der Ordentlichen Geschäftsaufgabe bis zum Konkurs

Tabelle 7: Loslassen des Verkäufers (Wollen, Können, Dürfen)

Tabelle 8: Einstieg des Käufers (Wollen, Können, Dürfen)

Tabelle 9: Berater und Beratungsformen in der Unternehmensnachfolge