Читать книгу I L.I.K.E. my job - Reinhard Lindner - Страница 4
Inhalt
ОглавлениеDie Geschwindigkeit der Veränderung
Die Bedeutung von Werten in der Unternehmenswelt
Meditation und Intuition als wichtigste Führungskompetenzen
Loyalität in Abgrenzung zur Solidarität
Woran lässt sich Loyalität im Unternehmen festmachen?
Zahlt sich Loyalität überhaupt aus?
INSTRUMENTE FÜR DEN L.I.K.E.-PROZESS
Personaldiagnostik mittels profilingvalues
Betriebsanalyse durch Great Sales Force® (GSF)
Wie funktioniert GSF-Survey?
Unternehmensresilienz durch das CORE-Prinzip
Wertschätzung
Commitment
Know-how-Transfer
Unbewusste Kompetenz
Eigenverantwortung
Nachhaltigkeit
Was sind Wirkfaktoren?
Warum die Beziehung zwischen Coach und Klient entscheidend ist
Synchronisation als wesentliches Wirkprinzip
Change your mind!
Reif für den digitalen Banksektor?
Die vierte industrielle Revolution
Ein starker Fokus auf dem Purpose
Wie kann operative Exzellenz erreicht werden?
Vorausschauend Grenzen überschreiten – L.I.K.E. Industry in der Anwendung
Die Ausgangslage
Die Herausforderung
Die Vorbereitung: Potenziale und Ressourcen
Der Einstieg / Start
Der Durchstieg / das Tun
Der Sturz / Rückschlag – Change Request
Der Gipfelsieg / der Projektabschluss
Nach dem Durchstieg / Follow-up
Wohin führen „Technolution“ und „Medialution“?
Wie wird sich die Nutzung der Medien verändern?
Den digitalen Wandel meistern
Mythos Red Bull
Herausforderungen für die Medienbranche
L.I.K.E. LEADERSHIP IN HEALTHCARE
Neue Herausforderungen im Gesundheitswesen
Wie die Digitalisierung Gesundheitseinrichtungen verändert
Die Faktenlage
Von Work-Life-Balance zu Work-Life-Blending und wieder zurück
Die Schlüsselfunktion der Führungskräfte
Neue Führungskompetenzen als strategischer Erfolgsfaktor im Gesundheitswesen
Ein Führungs-Persönlichkeits-Entwicklungs-Prozess
Digitalisierung – aber richtig!
Die Angst vor der Digitalisierung
Die Richtung der Innovation
Rechtliche Barrieren und weitere Hemmschwellen
Beispiel Finance Innovation
Ad-hoc-Innovationen
Digitalisierung – aber richtig?!
Der L.I.K.E.-Digital-Lösungsansatz
DIE FÜHRUNGSKRAFT 4.0 – NACH DEM L.I.K.E.-PRINZIP
Führung nach Covid-19
Was sind die Herausforderungen für eine Führungskraft 4.0?
Was braucht eine Führungspersönlichkeit 4.0?
Umgang mit Anreizen und Incentives
Effektivität in der Führung
Wie können wirkungsvolle Systeme entwickelt werden?
Über den Unternehmenszweck die Sinnfrage klären
Vom Unternehmenszweck zum Public Value
Employer Branding – Wie attraktiv ist mein Unternehmen als Arbeitgeber?
Wie erarbeite ich eine Employer-Branding-Strategie?
Wie mache ich Mitarbeiter zu Markenbotschaftern?
Dos and Don’ts im Employer Branding
Welche Anforderungen stellen Akademiker im Vergleich zu Facharbeitern?
Wie der Wert der Marke die Attraktivität der Arbeitgebermarke unterstützt
Erfolgreiche Marken stiften Sinn
Was sind die Erfolgsbausteine für Marken?
Führende Unternehmen setzen auf Empathie statt auf Kennzahlen
Feedback als Führungsinstrument
Worauf ist bei Feedback zu achten?
Wie Mitarbeiter auf Feedback reagieren – das SARA-Modell
Resilienz – Fähigkeit der Zukunft
Überraschende Ergebnisse der Resilienzforschung
Kann man Resilienz erlernen?
Sieben Schlüsselfaktoren, um Resilienz zu erlernen
