Читать книгу Führungskräfte-Entwicklung: Worüber man in der Praxis ungern spricht - Rolf Th. Stiefel - Страница 5

Einführung

Begriffliches

Meine wissenschaftsmethodische Verortung

Akteure auf dem FKE-Spielfeld

Einige Mythen und Alternativmythen der großbetrieblichen FKE

Professionelle Kunstfehler in Unternehmen – Einige Beispiele

Tricks und Maschen der externen Partner der FKE

Unklarer Bedarfsbegriff als zentrale Ursache mannigfacher Fehlentwicklungen in der FKE

Kaleidoskop von »Schnappschüssen« aus der FKE-Wirklichkeit

Wie sich die externe Szene präsentiert

Was kann man gegen die Missstände in der FKE tun?

Statt eines Schlussworts

Anhang

Gaunerverhalten lässt sich bewerten – Ein Einschätzungsinstrument für die FKE-Praxis

Abkürzungen

Literatur