Читать книгу Leadership im Produktmanagement - Roman Pichler - Страница 27

Um ein erfolgreicher Leader zu sein, gehen Sie auf die Bedürfnisse des Entwicklungsteams und der Stakeholder ein und berücksichtigen Sie dabei Teamzusammenhalt und Fachwissen. Neu zusammengestellte Teams mit Mitgliedern, die sich kaum kennen, erfordern typischerweise mehr Unterstützung und profitieren oft von einem stärker pragmatisch und direktiv geprägten Leadership-Ansatz. Wenn Sie beispielsweise den Mitgliedern eines neuen Entwicklungsteams sagen, dass sie für sich selbst entscheiden sollen, wie sie zur Arbeit rund um das Product Backlog beitragen, so werden sie Sie womöglich recht überrascht und irritiert anschauen. Stattdessen ist es vielleicht hilfreicher den Leuten zu zeigen, wie man wirkungsvolle User Stories gestaltet. Ähnlich bedarf es einer größeren Unterstützung bei Teams, die nur eine geringe Kenntnis von Markt, Produkt, Prozess und relevanten Werkzeugen besitzen. Wenn Sie etwa die Stakeholder fragen, wie sie die Product Roadmap erfassen möchten, diese Personen aber noch nie mit einer solchen Art von Plan gearbeitet haben, dann werden sie sich vermutlich sehr überfordert fühlen. Dann könnte es besser sein, ein bestimmtes Roadmap-Format vorzuschlagen und den Plan gemeinsam zu entwickeln.

Aber sowie ein Team mehr Gestalt annimmt und der Zusammenhalt wächst und die Personen das relevante Fachwissen erlangen, sollten Sie Ihren Leadership-Ansatz anpassen. So könnten Sie zum Beispiel einen Teil der Arbeit am User Story Refinement an das Entwicklungsteam delegieren oder, wie zuvor vorgeschlagen, vielleicht mit den Stakeholdern zusammen herausfinden, ob ein anderes Format oder Tool für die Product Roadmap hilfreicher sein würde. Und wenn Stakeholder und Mitglieder des Entwicklungsteams wechseln, ist es sehr wahrscheinlich, dass sich auch Zusammenhalt und Fachwissen des Teams verändern. Entsprechend müssen Sie Ihren Leadership-Stil möglicherweise erneut anpassen.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, welche Führung die Menschen benötigen, fragen Sie sie. Retrospektiven sind eine großartige Gelegenheit, Feedback von Entwicklungsteam und Stakeholdern einzusammeln, um zu verstehen, ob Sie sie wirkungsvoll führen, und um Ihren Leadership-Stil angemessen anzupassen. Leadership ist jedoch nicht nur dafür da, Ergebnisse zu erzielen und Dinge zu erledigen. Es ist genauso wichtig, sein Augenmerk darauf zu legen, wie wir die gewünschten Ergebnisse erreichen: Welche Auswirkung hat Ihr Leadership-Stil auf die Stakeholder und Mitglieder des Entwicklungsteams? Und welche Auswirkung hat dieser auf Sie selbst? Unterstützt er ein gesundes und kreatives Arbeitsumfeld oder fühlen sich die Leute durch diesen gestresst und eingeschüchtert?