Читать книгу Leadership im Produktmanagement - Roman Pichler - Страница 28

Berücksichtigen Sie schließlich die Situation, in der Sie sich befinden. Dies umfasst Ihr Unternehmen mit seiner spezifischen Kultur, den übergreifenden Geschäftskontext und die Leistung von Teams und Individuen. In einem Unternehmen, das beispielsweise erst vor Kurzem damit begonnen hat, Teamwork wertzuschätzen, und das immer noch von starken Hierarchien und einem »Command-and-Control«-Managementansatz geprägt ist, werden Sie womöglich feststellen, dass die Leute viel Ermutigung benötigen, um Ideen zu teilen und volle Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen. Deswegen wird es wahrscheinlich eine Weile dauern, bis Stakeholder und Teammitglieder einen inklusiven und delegierenden Leadership-Stil zu schätzen wissen. Ähnliches gilt, wenn ein Geschäftsbereich am Straucheln ist oder sich gar im Krisenmodus befindet und Sie besorgte Menschen vorfinden, die sich mehr Gedanken über ihre Arbeitsplätze als über den Erfolg des Produkts und Teams machen. Dementsprechend wird ein visionärer und teamorientierter Stil zu diesem Zeitpunkt eher nicht zuträglich sein, sondern die Menschen werden wahrscheinlich einen direktiveren Ansatz fordern. Und schließlich, wenn Sie merken, dass einzelne Stakeholder oder das Entwicklungsteam damit kämpfen, vereinbarte Ziele zu erreichen, dann sollten Sie die Augen vor diesem Umstand nicht verschließen, sondern ihn ansprechen. Wenn beispielsweise das Entwicklungsteam wiederholt das Sprint-Ziel nicht erreicht, obwohl Sie das Thema in einer Sprint-Retrospektive analysiert und umsetzbare Verbesserungen vereinbart haben, dann sprechen Sie die Situation an. Hören Sie den Leuten zu und begegnen Sie Ihnen mit Empathie. Beschuldigen Sie die Leute nicht und verwenden Sie keine harschen Worte. Aber machen Sie deutlich, dass das Team dafür verantwortlich ist, ein vereinbartes Sprint-Ziel zu erreichen, und dass es nicht akzeptabel ist, das Ziel immer wieder zu verfehlen. Dies kann von Ihnen erfordern, dass Sie durchsetzungsfähig und möglicherweise direktiv agieren, auch wenn Sie einen teamorientierten und delegierenden Stil bevorzugen.