Читать книгу Leadership im Produktmanagement - Roman Pichler - Страница 6
INHALT
ОглавлениеWoher die Idee zum Buch stammt
Wie man dieses Buch lesen kann
Sechs Herausforderungen für Product Leadership
Begrenzter Einfluss auf die Auswahl der Teammitglieder
Leadership auf mehreren Ebenen
Auf Personen einwirken und Veränderung ermöglichen
Das Treppenstufenmodell zur Verhaltensänderung
Empathie als eine Kernkompetenz von Leadership
Stärken Sie Ihre Empathiefähigkeit
Sichern Sie sich die volle Unterstützung durch das Management
Den passenden Leadership-Stil wählen
Seien Sie achtsam gegenüber den Bedürfnissen anderer
Beachten Sie die Situation, in der Sie sich befinden
Partnerschaft mit dem Scrum Master
Was der Scrum Master tun sollte
Was der Scrum Master nicht tun sollte
Warum Sie keine Scrum-Master-Aufgaben übernehmen sollten
Entledigen Sie sich Ihrer Scrum-Master-Sorgen
Bringen Sie das Team auf Erfolgskurs
Überlassen Sie die Lösungsfindung dem Team
Arbeiten Sie wirkungsvoll mit dem Entwicklungsteam zusammen
Geben Sie dem Team Zeit zum Experimentieren und Lernen
Beziehen Sie die richtigen Leute mit ein
Bilden Sie eine Stakeholder-Gemeinschaft
Beziehen Sie die Akteure in die Product Discovery und Strategiearbeit mit ein
Binden Sie die wichtigsten Stakeholder in die Produktentwicklungsarbeit ein
Dulden Sie kein unangemessenes Verhalten
Chain of Goals – ein Modell für produktbezogene Ziele
Gestalten Sie Ihre Ziele wirkungsvoll
Zielorientiert, nicht zielgetrieben
Warum Zuhören für Produktpersonen wirklich wichtig ist
Die Ebenen des Zuhörens nach Covey
Schenken Sie dem Gegenüber Ihre volle Aufmerksamkeit
Hören Sie auf Fakten, Gefühle und Bedürfnisse
Eine Zusammenfassung ausgewählter Gesprächstechniken
Vermeiden der üblichen Fallstricke
Konflikte mit gewaltfreier Kommunikation lösen
Formulieren Sie eine Bitte und nehmen Sie eine Bitte entgegen
Wenn Sie den Konflikt nicht lösen können
Entscheidungsfindung und Verhandeln
Die Vorteile kollaborativer Entscheidungsfindung
Binden Sie die richtigen Leute auf die richtige Weise ein
Setzen Sie einen geeigneten Moderator ein
Fördern Sie eine kollaborative Denkweise
Festlegen einer Entscheidungsregel
Mehrheit und qualifizierte Mehrheit
Produktperson entscheidet nach Diskussion
Produktperson entscheidet ohne Diskussion
Die richtigen Schritte zur Entscheidungsfindung
Erster Schritt: Sammeln Sie unterschiedliche Perspektiven
Zweiter Schritt: Stellen Sie ein gemeinsames Verständnis her
Dritter Schritt: Entwickeln Sie eine integrative Lösung
Tipps für erfolgreiches Verhandeln
Entwickeln Sie eine freundliche Haltung
Feilschen Sie nicht um Positionen
Entwickeln Sie gemeinsam Optionen
Verhandlungen zur Ausnahme machen, nicht zur Norm
Vorteile der Entwicklung von Achtsamkeit
Führen Sie persönliche Retrospektiven durch
Eine Denkweise des Wachstums verinnerlichen
Was ist eine Denkweise des Wachstums?
Sorgfältiger Umgang mit der eigenen Zeit
Wählen Sie ein nachhaltiges Tempo
Machen Sie eine Sache nach der anderen
Vernachlässigen Sie nicht die wichtige, aber weniger dringende Arbeit
