Читать книгу Kanban - Roman Simschek - Страница 6
Inhalt
Оглавление1Warum ist Kanban so erfolgreich?
1.1Das Erfolgsgeheimnis von Kanban
1.2Der Unterschied zwischen Wasserfall und agilen Methoden
1.2.1Der Unterschied zwischen Wasserfall und Agile
1.2.2Agiles Projektmanagement mit Kanban
1.2.3Hybrides Projektmanagement
1.2.4Kanban die Ausnahme von der „Regel“?
1.2.5Das agile Manifest als Basis agiler Vorgehensmodelle
1.2.6Die vier Wertepaare des Agilen Manifests
2.1Die drei Prinzipien von Kanban
2.2Die sechs Praktiken von Kanban
2.5.1Der Service Request Manager
2.5.2Der Service Delivery Manager
3.1Visualisierungen der Arbeit
3.1.1Wie das Board sichtbar machen?
3.2.1Wie finde ich heraus, ob mein WiP-Limit zu hoch oder zu niedrig ist?
3.2.2Kein WiP-Limit ist auch keine Lösung
3.2.3Das richtige WiP-Limit finden
3.2.4Verteilung der WiP-Limits
3.2.6WiP-Limit auf Personen setzen
3.2.7Aufgaben oder Unteraufgaben limitieren
3.3Wie sehen die Kanban-Tickets aus?
3.4Weitere Vorteile von WiP-Limits
3.5Engpässe sichtbar machen und vermeiden
3.7Größe des Backlogs bzw. Input-Queue
3.8Limits für verschiedene Aufgaben
3.9.1Die Service-Klasse „Beschleunigt“
3.9.2Die Service-Klasse „Fixtermin“
3.9.4Die Service-Klasse „Unbestimmbare Kosten“
3.9.5Kapazitäten von Service-Klassen
3.11.1Das Daily Standup Meeting
3.11.3Unterschiede zu traditionellen Standup-Meetings in Kanban
3.11.4Queue Replenishment Meeting
3.12Verbesserungspotenzial feststellen durch Metriken
3.12.1Cycle Time und Lead Time
3.12.2Wie werden Cycle Time und Lead Time gemessen?
3.12.4Wie wird der Durchsatz gemessen?
3.12.5Blockaden und Probleme messen
3.12.6Das kumulative Flussdiagramm
4Wozu Kanban in der Praxis anwenden?
4.1Anwendungsfelder von Kanban
Glossar: Welche Begriffe sind wichtig?
