Читать книгу Kanban - Roman Simschek - Страница 7

Abb. 1: Was macht Kanban erfolgreich?

Abb. 2: Klassisches Projektmanagement

Abb. 3: Agiles Projektmanagement

Abb. 4: Wertpaare des Agilen Manifests

Abb. 5: Prinzipien des Agilen Manifests

Abb. 6: Die Kanban-Prinzipien

Abb. 7: Die Praktiken von Kanban

Abb. 8: Die Kanban-Werte

Abb. 9: Die Kanban-Agenden

Abb. 10: Die Kanban-Rollen

Abb. 11: Das Kanban-Board

Abb. 12: Limits setzen durch Avatare und Swimlanes

Abb. 13: Ticket-Design

Abb. 14: Metriken für dieTickets

Abb. 15: Probleme durch Visualisieren erkennen

Abb. 16: Engpässe sichtbar machen

Abb. 17: Umgang mit Engpässen

Abb. 18: Fokus durch WiP-Limits setzen

Abb. 19: Service-Klasse „Beschleunigt“

Abb. 20: Service-Klasse „Fixtermin“.

Abb. 21: Service-Klasse „Standard“

Abb. 22: Service-Klasse „unbestimmbare Kosten“

Abb. 23: Verlauf der Service-Klassen

Abb. 24: Lead und Cycle Time

Abb. 25: Die Durchsatzmessung

Abb. 26: Kumuliertes Flussdiagramm

Abb. 27: Einzelne Arbeitsaufgaben visualisieren

Abb. 28: Mehrere Arbeitsaufgaben visualisieren

Abb. 29: Visualisierung mit WiP-Limits

Abb. 30: Limitierung mit WiP-Limits und Avataren

Abb. 31: Limitierung durch In Arbeit und Fertig

Abb. 32: Externe Arbeit visualisieren

Abb. 33: Wartezeiten visualisieren

Abb. 34: Parallele Arbeiten visualisieren

Abb. 35: Software-Entwicklungsprozess visualisieren

Abb. 36: Tabelle des Münzspiels