Читать книгу Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей - Рон Мейер - Страница 10

Попробуйте где-нибудь в большой компании попросить назвать эффективных лидеров, и, как правило, вы услышите одни и те же имена: Махатма Ганди, Нельсон Мандела, Авраам Линкольн, Уинстон Черчилль, Симон Боливар и Александр Великий, а также Лу Герстнер (IBM), Энди Гроув (Intel), Ингвар Кампрад (IKEA), Ричард Брэнсон (Virgin), Стив Джобс (Apple) и Джек Уэлч (GE); иногда могут назвать какого-нибудь знаменитого футбольного тренера. Иногда люди вспоминают местную знаменитость или даже бывшего начальника. У всех этих лидеров есть общая черта – их поистине героический масштаб. Имена, которые сразу приходят на ум, – это имена исключительных людей, которые добились успеха наперекор всему. Это лидеры, которые, несмотря на огромные трудности и множество противников, смогли собрать команду и достичь впечатляющих результатов. Как отдельные личности это лидеры, которые достигли почти сверхчеловеческих целей. Это люди исключительных способностей, которые уникальным образом могут мобилизовать сотни или тысячи людей.

РИС. 1.1. Кого вести за собой? Круг влияния лидера

К сожалению, эти герои часто слишком сильно влияют на наше понимание лидерства. В средствах массовой информации, а также в книгах, подобных этой, бесконечно восхваляются подвиги выдающихся людей и они назначаются эталоном «истинного лидерства», к которому все должны стремиться. Мы склонны использовать эти примеры, чтобы повысить требования к настоящему лидеру. Когда мы начинаем приравнивать лидерство к героизму, наши ожидания того, что должен делать лидер, достигают заоблачных высот – лидер должен уметь в одиночку вывести организацию из катастрофической ситуации, возглавив войска, сломив сопротивление и добившись цели, несмотря на тяжелые испытания. Лидеры должны находиться наравне с героями голливудских фильмов[9].

Но большинству организаций не нужны герои. Им не нужен один-единственный сверхчеловек, который сделал бы все в одиночку, и это хорошо, потому что таких супергероев не так уж много. Герои – это исключение, а не правило. Обычно потребность в герое – это неправильная реакция на отсутствие повседневного лидерства. Как правило, нужен не единственный спаситель, а более распространенное будничное лидерство обычных для организации людей, которые ставят перед собой необычные задачи. Возможно, эти лидеры не станут следующим поколением кумиров из корпоративных фильмов, но именно благодаря им результаты работы корпорации из посредственных становятся выдающимися[10].

Итак, отсутствие героического стереотипа лидерства помогает понять, что лидерские качества должны присутствовать на всех уровнях организации, а не только у единственного человека на самом верху; это также называется распределенным лидерством (рис. 1.2). В то же время избавление от поклонения героизму также облегчает понимание того, что лидеры не всегда должны быть первопроходцами, быть впереди и брать на себя инициативу. Часто они могут принести больше пользы, поддержав своим авторитетом какую-либо инициативу сотрудника и содействуя уже происходящим изменениям. Оказывать помощь и поддержку для продвижения какого-либо начинания намного прозаичнее и менее популярно, чем быть инициатором изменений, но это важная роль для лидера.