Читать книгу Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей - Рон Мейер - Страница 6

Более десяти лет мы работали над этой книгой, старались быть как можно «мужественнее», представляя свои идеи и модели разнообразным группам общества по всему миру и интересуясь их мнениями и предложениями. В рамках программ по интенсивному лидерству, учебных мероприятий и докладов мы представили на суд тысяч людей более ранние версии нашей работы. Нам пришлось много слушать, так как мы постоянно получали конструктивную обратную связь. Без готовности такого большого количества людей помочь нам, без их вопросов эта книга никогда бы не приобрела тот вид, в каком предстала перед вами.

Для того чтобы перечислить и поблагодарить всех, кто внес свой вклад в создание этой книги, потребовалась бы отдельная глава. Поэтому мы вынуждены назвать только несколько человек и групп, но мы искренне надеемся, что все наши коллеги, студенты и клиенты, не названные отдельно, все равно почувствуют нашу сердечную признательность.

В первую очередь мы хотим выразить благодарность тем, кто читал главы этой книги и направлял нам свои наблюдения и комментарии. Мы благодарим Пола ван Барена, Эрика Бакса, Марит ван Берген, Александру Блэкмен, Матильду де Бур, Билла Коллинза, Герта ван Дета, Виктора Гилсинга, Аэрта Гоуда, Би де Грив, Герберта Хоппенера, Данею Хуисер, Саймона Ханта, Пола Хантера, Джоэла Джэнссена, Эдвина Каниса, Твана ван де Керкхофа, Тиджерка Леру, Джерона ван Луна, Ренса ван Луна, Марселя ван Марревика, Филипа Мелкмана, Алекса ван Ос де Мана, Джульетту Матос Кастаньо, Раджу Пателя, Стефана Питт-Уокера, Уилла Ридждерса, Лизу Росс, Дэмиана Рута, Питера Шанзмана, Джоупа Струита, Роба ван Тулдера, Хуана Гарсиа Валейо, Каспера ван дер Веена, Марка Вербраггена, Ромера Виссера и Франка ван Зантена.

Во время работы над книгой нас поддерживали интерны Центра стратегии и лидерства, в том числе Ильза ван дер Бик, Даниэла Додан, Кармен ван ден Хемел, Лотте Хюмме, Антон Леемхуис, Матию Мариан, Мариапиа де Палма, Мелинда Шуурманс, Джанкарло Станко, Магда Стансиоай и Георги Стойчев. Особую благодарность хотелось бы выразить нашему последнему интерну Томасу Мейеру, сыну Рона, который занимался оформлением концевых сносок (при этом узнавая, над чем работал его отец в течение этих лет).

Далее мы выражаем благодарность нашим давним партнерам из соответствующих организаций. В Центре стратегии и лидерства более 15 лет Рон сотрудничал со своим партнером Мартином Радемэйкерсом, чья обратная связь и неизменная поддержка были очень полезны. В то же время Рона воодушевляли его коллеги из бизнес-школы TIAS Тилбургского университета. Особого внимания заслуживают Ян де Вуйст и Филип Каэлдриес, с которыми он вместе учился на многих программах в последние годы и мысли которых также отражены в этой книге.

Рональд хотел бы поблагодарить своих коллег из компании по кадровым ресурсам в «Делойте», особенно Роджера Дассена за его гибкое мышление и настойчивость в поиске воодушевляющих идей. Кроме того, Рональд исключительно признателен своим бывшим коллегам из компании «Краутхаммер», в частности Даниелю Эпплингу, Стеффи Ганде, Ирене ван Гиезен, Терри Стефану, Джосу Велтуису и Тису Вестеркампу. С самого начала они всегда были рядом и все время спрашивали «и что?», заставляя связывать идеи с ежедневной практикой лидерства. Более того, они применяли концепции лидерства в многочисленных проектах в области развития и использовали их в рамках организации и управления «Краутхаммера».

Наконец, нам очень повезло с нашими лучшими партнерами, которые шли с нами рука об руку. Наши жены, Джоанна и Силия, являются экспертами в области лидерства. Благодаря своему опыту в сфере коучинга и тренинга для лидеров они всегда были рядом, оспаривали наши идеи, спрашивали, заставляли задуматься и предлагали варианты. Они вычитывали текст и вносили изменения, но что самое важное – критиковали нашу логику и вдохновляли нас своим подходом к развитию лидерства. Рональд благодарит Силию за то, что она была самым заботливым его оппонентом, с жаром вступающим в спор и не желающим лидировать, и при этом активным практиком парадоксов лидерства. Рон благодарит Джоанну за то, что она продемонстрировала возможность сочетать качества лидера и последователя в одних и тех же отношениях, которые грациозно переходят от лидерства к подчинению и обратно, интуитивно чувствуя, что и когда нужно делать без эгоизма и истерик. Элегантная гибкость… амбиция, к которой мы все можем стремиться.