Читать книгу Логистика - С. В. Саркисов - Страница 14

В книге «Конкурентные преимущества» Майкл Е. Портер назвал три вида конкурентных преимуществ компании. Первый – ценовое лидерство, когда компании необходимо стать самым дешевым производителем данного товара или услуги. Второй – отличие от других, когда клиенты выделяют компанию среди производителей аналогичных товаров или услуг. Третий – концентрация усилий на определенных направлениях (сегментах рынка), на которых компания хочет достичь успеха³.

В соответствии с этой концепцией многие компании видят в логистике возможность преуспеть, по крайней мере, в одном из названных конкурентных преимуществ.

Например, эффективное управление логистической системой может снизить общую стоимость доставки товара к определенным рынкам сбыта, что сразу приведет к росту ценового преимущества компании. Или концентрация внимания на совершенствовании логистических операций, и следовательно, обслуживания клиентов, может привести к тому, что фирма будет выделяться среди других и получит определенные конкурентные преимущества.

Положительное влияние логистики на конкурентные преимущества компании проявляется в следующем.

1. Связь между логистикой и процессом производства.

Четкая организация доставки продукции (сырья), необходимой для производства товара, создания и содержания запасов, может существенно в положительном плане повлиять на длительность производственных циклов. От организации и функционирования логистической системы может зависеть вся закупочная стратегия компании, что в свою очередь влияет на издержки по содержанию запасов.

2. Связь между логистикой и маркетинговыми операциями.

Логистику часто называют второй половиной маркетинга, так как процесс доставки товара на рынки сбыта играет большую роль в вопросах продвижения товаров и содействия их продаже. Цена операций по доставке товара также имеет большое значение в определении его окончательной цены на рынке. Кроме того, логистика оказывает влияние также и на сам товар. По крайней мере, упаковка товара, обеспечиваемая логистикой, во многом способствует успеху его продажи.

3. Связь между логистикой и обслуживанием клиентов выражается в том, что логистика обеспечивает сохранную доставку товара клиенту в оговоренном в заказе количестве и должного качества. При этом сама компания-поставщик заинтересована в том, чтобы товар поставлялся четко в срок и без потерь и вовремя был выставлен для продажи.

Например, в рамках обеспечения четкого обслуживания заказчиков и привлечения внимания клиентов к своим товарам компания «Фрито Лейс» обязывает своих водителей, развозящих товар фирмы по магазинам розничной торговли, не только не ограничиваться обеспечением доставки, но и контролировать, как товар выставляется в торговых залах и на стендах магазина (чтобы все было ярко, броско, привлекательно)⁴.

4. Связь между логистикой и закупочной политикой компании

проявляется в том, что правильно организованная доставка сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий во многом способствует успешной деятельности компании в целом. Вопросы определения места закупки различных товаров, необходимых для осуществления производства, и их доставки в нужном количестве, в нужное время с минимальными издержками на фирме призвана решать логистика. Операции по закупке сырья и полуфабрикатов и их доставка на предприятие тесно связаны между собой, поэтому, как правило, являются прерогативой одной и той же службы компании – департамента логистики.

5. Связь между логистикой и управлением персоналом компании прослеживается в вопросах подготовки квалифицированных кадров для департамента логистики.

6. Связь между логистикой и другими подразделениями компании прослеживается в вопросах планирования, финансовой политики (например, по рекомендации департамента логистики компания может принять решение о покупке собственных транспортных средств или собственного склада), ведения бухгалтерского учета, организации работы производственных отделов.

Многие эксперты вообще определяют логистику как «связующее звено», объединяющее производство, финансы и маркетинг.