Читать книгу GuíaBurros Ambientes de éxito en tu empresa - Silvia Susana Garcia - Страница 12
Cómo usar la pirámide de la excelencia
ОглавлениеPara actualizar cada nivel de la pirámide de la excelencia, vamos a pasar cada tema por el siguiente proceso de evaluación. Los conceptos que verás aquí ya son conocidos para ti y tu opinión podría ser: «Vaya, si eso ya me lo sé». ¡Ese es justo el momento en que más atención tienes que poner, pero desde otra mirada!
Las áreas donde más distorsiones se producen en la empresa son justamente las más conocidas para nosotros, porque actuamos desde un nivel de consciencia que produce resultados muy pobres. Este proceso te ayudará a actualizar cada nivel de forma eficiente, y que cada intervención que realices sea desde un nivel de consciencia más completo, para que las acciones sean eficientes.
El proceso de evaluación es el siguiente:
1 Conozco el tema.
2 Tengo el tema definido y guardado en una carpeta en un lugar accesible.
3 Además de tener el tema definido y guardado, las personas implicadas en él también lo conocen.
4 Este tema está actualizado, tienen copias del mismo todas las partes implicadas y lo mantenemos presente en nuestra empresa.
*Lo ideal es que actualices cada nivel de la pirámide con los criterios del punto 4.
Ejemplo 1:
1 Son muchas las empresas que se ocupan del día a día sin definir un objetivo común.
2 Algunas los definen, pero esos objetivos solo los conoce la dirección y no obtienen el compromiso de sus equipos.
3 Hay empresas que comparten con sus equipos los objetivos cada año, y consiguen mejores resultados.
4 Existen empresas que además de definir y comunicar sus objetivos, mantienen actualizada esta información a través de pantallas, emails y en sus reuniones periódicas.
Ejemplo 2:
1 Son muchas las empresas que no tienen una definición de puestos redactada.
2 Algunas los definen, y solo conoce esta información la dirección.
3 Hay empresas que definen los puestos de trabajo y se lo comunican a su equipo.
4 Existen empresas que, además de definirlo, acuerdan pautas anuales para el puesto con cada persona, en una reunión donde cada uno tiene una copia por escrito.
Recuerda realizar cada paso con los criterios del punto 4.