Читать книгу Mój szef jest idiotą - Thomas Erikson - Страница 9

Оглавление

Spis treści

Rozdział 3. Kierowanie zespołem to proces komunikacyjny

Rozdział 4. Jak zostać mistrzem w rozumieniu i przewidywaniu zachowań szefa

Rozdział 5. Najpopularniejsze kombinacje kolorów i ich rozpoznanie

Rozdział 6. Dlaczego czasami stresujesz się w pracy

Rozdział 7. Dlaczego najbardziej na świecie chcesz mieć czerwonego szefa

Rozdział 8. Dlaczego masz nadzieję, że twój szef będzie żółty

Rozdział 9. A może tak naprawdę potrzebujesz zielonego szefa

Rozdział 10. Dlaczego to niebieski szef jest dla ciebie optymalnym rozwiązaniem

Rozdział 11. Odpowiedź na to, czego nie pokazują kolory – dlaczego postępujemy tak, jak postępujemy

Rozdział 12. Profil autora i to, czego możesz się z niego nauczyć

Rozdział 13. Jak odróżnić kolory od sił napędowych

Rozdział 14. Różnica między twoją osobowością a zachowaniem

Rozdział 15. Sprytne dopasowanie się do kolorów szefa

Rozdział 16. Kiedy kolory i siły napędowe to za mało – brakujący element układanki

Rozdział 17. Otoczeni przez zbędnych szefów

OTOCZENI PRZEZ LENIWCE

Rozdział 18. Dlaczego pracownikom tak ciężko zabrać się do pracy

Rozdział 19. Jak odczytywać kolory pracowników

Rozdział 20. Kij czy marchewka? W jaki sposób kierujesz współpracownikami

Rozdział 21. Lider czy specjalista? Twoje zadanie na stanowisku szefa

Rozdział 22. Jeśli jesteś efektywnym czerwonym szefem

Rozdział 23. Jeśli jesteś inspirującym żółtym szefem!

Rozdział 24. Jeśli jesteś przyjaznym i opiekuńczym zielonym szefem

Rozdział 25. Jeśli jesteś analitycznym, obiektywnym i dokładnym niebieskim szefem

Rozdział 26. Jak stworzyć idealny zespół

Rozdział 27. Jak zaangażować współpracowników

Rozdział 28. Gdy wszyscy się zgadzają, ale i tak nie robią tego, co ustaliliśmy...

Rozdział 29. Skąd się biorą prawdziwe leniwce

Rozdział 30. Feedback... trudniejszy niż wszystko inne...

Rozdział 31. Dlaczego „dlaczego” jest najważniejsze

Zakończenie. Ludzie zwalniają się z powodu szefa, nie z powodu pracy

Literatura