Читать книгу СТАРТАП: факап и разрушители барьеров. Менеджмент стартапа. Книга 5 - Владимир Токарев - Страница 11

Продолжаю свою историю с изданием книг

Издательство Ридеро, по сути, ломает барьер (между автором и читателем) в лице крупного издательства (а книжный рынок у нас сильно монополизирован).

Рис. 8. Издательство Ридеро («Издательские решения») ломает барьеры между автором и читателем.

Теперь любой автор может беспрепятственно издать свою книгу.

Мой личный рекорд – я отправил в издательство Ридеро свою книгу. Через 8 (восемь!) минут она уже продавалась в магазине издательства.

Не сидите сложа руки

Еще одна история

Итак, для стартапа (у меня это издание книги) есть непреодолимое препятствие. Сколько ждать, пока барьер будет разрушен (вот у нас есть один факап, где ждать пришлось 15 лет)?

Вот, чтобы ждать не было скучно, я предлагаю использовать творческий подход, используя эвристические методы поиска решения проблем. Лучший на сегодня метод для этого – АРИЗ13.

В моем примере это выглядело так – я договорился с двумя редакторами журналов двух издательских домов – об издании двух моих книг в журнальном варианте. При том, что тираж этих журналов составлял 2—3 тыс. экз. (как раз примерно столько, сколько нужно книжному издательству для самоокупаемости издания книги).

Рис. 9. Журнал, где некоторое время я даже вел свою рубрику «Генеральный директор 3.0». В двух других журналах мне удалось издать две книги в журнальном исполнении.

В АРИЗе это звучит, например, так – если в системе вы не находите решение, посмотрите на внешнюю среду – нет ли решения вашей проблемы там.

В системе Автор – Издательство – Читатель у меня решения не было.

А за пределами этой системы существовали мои замечательные отношения с деловыми журналами – так, частично, я смог решить свою проблему и стать автором двух книг, пусть пока в журнальном варианте.

Подвожу черту – Используйте теорию факапа:

13

Алгоритм решения изобретательских задач.