Читать книгу Основы безопасности деловых отношений предприятия. Практическое пособие по созданию корпоративного ресурса знаний юридического лица - Юрий Попов - Страница 31

Предприятие, самостоятельно планируя свою деятельность, начинает с создания плана реализации продукции.

Бизнес-план включает в себя планы развития предприятия в целом и его структурных подразделений. Его основывают на оправдавших себя методах планирования (балансовом, нормативном, аналитическом, расчетном и др.). Типовые «Методические рекомендации по разработке бизнес-плана развития промышленного предприятия (организации)» предложены Министерством сельского хозяйства РФ и утверждены 16 июля 1996 г.

Механизм реализации бизнес-плана учитывает организацию мониторинга внешней среды (изменение конъюнктуры рынка, законодательства и др.) и контроллинга (анализ, отчетность, подведение итогов и др.). Успешное выполнение бизнес-плана зависит от соблюдения участниками взаимодействия принципов делового партнерства: равноправия, взаимной выгоды, ненанесения ущерба другим предприятиям (организациям).

Бизнес-план формализован и включает в себя целый ряд документов (форм).

Основные экономические показатели. Отражают производство важнейших видов продукции и основные экономические результаты за год, предшествующий планируемому, и планируемый год с поквартальной разбивкой.

План-заказ государственного предприятия. Отражает показатели, утвержденные для государственного предприятия уполномоченным органом.

Расчет товарной продукции. Показывает производство товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении в сопоставимых и действующих ценах.

Использование производственных мощностей. Определяют производственные мощности, необходимые для производства продукции, обеспечивающие выполнение заключенных договоров на ее поставку.

Под производственной мощностью понимают способность промышленного предприятия к максимально возможному выпуску продукции в год (сутки, смену) или объему переработки сырья в ассортименте, предусматриваемом на планируемый период, при полном использовании производственного оборудования и площадей. Производственная мощность организации определяется по мощности ведущего технологического оборудования основных производственных цехов или участков. К ведущему технологическому оборудованию относятся машины, аппараты и агрегаты, на которых выполняются основные операции технологического процесса. Производственная мощность предприятия рассчитывается по техническим нормам производительности оборудования и выходов продукции из сырья.

Потребность сырья и материалов. Потребность в материалах, топливе, электроэнергии и таре определяют на основе метода прямого счета.

Составной частью годовой потребности организации в материальных ресурсах является потребность для образования производственных запасов сырья и материалов. На основе выявленной потребности составляется баланс материальных ресурсов с источниками и размерами ее покрытия и определяется количество материалов, подлежащих завозу со стороны.

Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования. Определяют сумму затрат на содержание и эксплуатацию оборудования по статьям расходов:

амортизация оборудования и транспортных средств;

эксплуатация оборудования (кроме расходов на ремонт);

стоимость потребленных топлива, электроэнергии, воды, пара, сжатого воздуха и других видов энергии;

ремонт оборудования и транспортных средств;

внутризаводское перемещение грузов;

прочие расходы.

Смета общепроизводственных расходов. Определяет расходы:

на содержание аппарата управления цеха и содержание прочего цехового персонала;

амортизацию зданий и содержание сооружений и инвентаря;

ремонт зданий, сооружений и инвентаря,

износ малоценного и быстроизнашивающегося инвентаря и др.

В общепроизводственные расходы включают затраты на мероприятия по охране труда.

Смета общехозяйственных расходов. В смету включают:

расходы на управление предприятием (организацией);

общехозяйственные расходы;

сборы и отчисления.

Смета затрат на производство. Определяет все затраты организации и увязывает план по себестоимости с другими разделами плана. В смете затрат на производство расходы группируются по экономическим элементам. В смету включают все затраты основных и вспомогательных производств, связанные с выпуском продукции, а также услуги непромышленного характера, которые предприятие (организация) оказывает сторонним организациям. Смету составляют, как правило, для внутризаводского оборота, т. е. в нее не включается стоимость продукции собственного производства, потребляемой внутри предприятия (организации) на промышленно-производственные нужды.

Свод затрат на производство. Форма состоит из суммы затрат на производство всей продукции и вспомогательных производств. Эта форма является как бы итоговой, суммирующей соответствующие затраты по всем видам выпускаемой продукции.

Численность и фонд заработной платы. Персонал предприятия планируется и учитывается по двум группам: промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал, занятый в непромышленных хозяйствах и организациях, состоящих на балансе предприятия. Для точных расчетов численности работников используют метод, основанный на трудоемкости производственной программы.

Рынок услуг. Плановые объемы услуг определяют на основе заключаемых договоров с другими организациями.

Потребители продукции и график ее поставки в планируемом году. Форма отражает планирование сбыта товарной продукции.

Капитальные вложения. Являются основным направлением инвестиционной деятельности организации. При формировании инвестиционной политики предприятие отбирает по выбранным критериям приоритетные, прежде всего инновационные, проекты. Отправной точкой выступают потребности рынка и инвестиционные возможности предприятия. Для реализации инвестиционного проекта нужны проектно-сметная документация, наличие энергетических, сырьевых и других материальных ресурсов, земельный участок, финансовые средства, договор с подрядной организацией. Обязательными элементами являются экспертиза проекта, анализ финансового риска и эффективности.

При решении вопроса о возможности вложения средств инвестор всесторонне изучает все аспекты инвестиционного процесса: привлекательность проекта, надежность партнеров, наличие гарантий правительства, банков, местной администрации, страхование рисков и т. д. Если организация не намерена делиться прибылью, то должна обходиться собственным капиталом. В проекты с большим риском, но приносящие высокие доходы, вкладывается венчурный капитал.

Ввод в действие производственных мощностей. Показывается график ввода в действие производственных мощностей.

Использование основных производственных фондов. К основным производственным фондам относят производственные здания и сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты, производственный инвентарь. Обобщающим показателем эффективности использования основных промышленно-производственных фондов является фондоотдача, исчисляемая как отношение объема товарной продукции в сопоставимых ценах к среднегодовой стоимости основных производственных фондов.

Финансовый план (баланс доходов и расходов). Представляет собой балансовую таблицу, содержащую информацию о доходах и расходах предприятия, движении собственных и заемных средств, платежеспособности.

Важной стороной деятельности предприятия являются взаимоотношения с финансово-кредитными учреждениями.