Читать книгу Основы безопасности деловых отношений предприятия. Практическое пособие по созданию корпоративного ресурса знаний юридического лица - Юрий Попов - Страница 32
Раздел 3
Формализация описания организации и хозяйственных отношений
3.2. Структура предприятия
ОглавлениеК внутрипроизводственным подразделениям относят: цеха, отделения, другие производственные звенья, строящие экономические взаимоотношения с администрацией и между собой в зависимости от формы организации производства на основе внутрипроизводственной аренды или других форм хозяйственного расчета.
3.2.1. Перечень служб предприятия и положений об их деятельности
Непроизводственные подразделения обеспечивают деятельность всего предприятия, а их состав меняется в зависимости от многих причин.
Состав функционального управления определяется конкретными функциями. В системе управления предприятием по каждой конкретной функции управления выделяется функциональная подсистема, содержащая специальные функции управления и соответствующий состав органов управления. Не следует отождествлять функциональную подсистему с каким-либо отделом (службой). Например, подсистема стратегического, текущего и оперативного планирования не тождественна планово-экономическому отделу, являющемуся лишь головным органом этой подсистемы. Данная подсистема включает в себя весь состав функций планирования деятельности предприятия как единого объекта управления. В ее состав кроме планово-экономического отдела входит и ряд других подразделений управления, осуществляющих эту функцию. Поэтому основной документ (стандарт) такой подсистемы не может быть тождествен положению о планово-экономическом отделе.
Таким образом, в каждой функциональной подсистеме интегрируется деятельность нескольких функциональных органов по выполнению той или иной конкретной функции управления. Каждая подсистема имеет свой объект управления и свои цели.
Далее приводится примерный (возможный) перечень служб и положений о соответствующих подразделениях.
Инженерно-технические службы
Положение о главном инженере (техническом директоре)
Положение об отделе главного механика
Положение об отделе главного энергетика
Положение об отделе главного металлурга
Положение об отделе главного технолога
Положение об отделе главного конструктора
Положение о заместителе директора по капитальному строительству
Положение об отделе капитального строительства
Положение об отделе стандартизации и нормализации
Планово-экономические службы
Положение о главном бухгалтере
Положение о головной бухгалтерии
Положение о финансовом отделе
Положение о планово-экономическом отделе
Положение о заместителе директора по экономическим вопросам (главном экономисте)
Службы производственные и послепродажного обслуживания
Положение о заместителе директора предприятия по производству
Положение об отделе технического контроля
Положение о производственно-диспетчерском отделе
Положение о цехе
Положение о совете бригадиров
Положение о совете производственной бригады
Положение о производственной бригаде и бригадире
Положение о производственном мастере
Положение об отделе (бюро) технической подготовки производства
Положение о центральной заводской лаборатории
Положение об отделе технического (гарантийного) обслуживания выпускаемой продукции
Положение об инструментальном отделе
Положение об отделе оборудования
Положение об отделе автоматизации и механизации производства
Положение о службе охраны труда
Службы материально-технического обеспечения и продаж
Положение о заместителе директора по коммерческим вопросам
Положение об отделе сбыта
Положение об отделе внешней кооперации
Положение об отделе внешних сношений
Положение о бюро планирования, учета и отчетности отдела сбыта
Положение об отделе маркетинга
Положение о бюро договоров и претензий отдела сбыта
Положение об отделе материально-технического снабжения
Положение о бюро планирования маркетинга
Положение о бюро изучения рынка сбыта и спроса отдела маркетинга
Положение о бюро рекламы
Положение о бюро конъюнктуры рынка, спроса и рекламы продукции отдела маркетинга
Положение об отделе технической документации (техническом архиве)
Положение о транспортном отделе
Другие функциональные службы
Положение о патентно-лицензионном отделе
Положение об отделе (бюро) технической информации
Положение о хозяйственном отделе
Положение об отделе организации труда и заработной платы
Положение об информационно-вычислительном центре
Положение об отделе кадров
Положение об отделе технического обучения и подготовки кадров
Положение о канцелярии
Положение о юридическом отделе.
3.2.2. Структурное подразделение предприятия (на примере положения о планово-экономическом отделе)
Далее представлена примерная структура положения о плановоэкономическом отделе промышленного предприятия.
I. Общие положения. Самостоятельность и подчиненность.
II. Задачи:
1. Руководство работой по экономическому планированию на предприятии.
2. Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия, участие в разработке мероприятий (рост производительности труда, использование производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышение рентабельности производства).
3. Организация внутреннего хозяйственного расчета.
4. Проекты оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутренних планово-расчетных цен.
III. Структура:
1. Структура и штаты отдела.
2. Состав отдела.
3. Распределение обязанностей между работниками отдела.
IV. Функции:
1. В области планирования.
2. В области организации планово-экономической работы.
3. В области анализа и оперативно-статистического учета.
4. В области методологической работы.
V. Взаимоотношения планово-экономического отдела с другими подразделениями предприятия.
VI. Права.
VII. Ответственность.