Читать книгу Генераторы прибыли: ваш бизнес может больше - Зоя Стрелкова - Страница 11

Часть 2
Продукты компании
Глава 3
Анализ выручки
Что еще можно сделать, когда продукты классифицированы по категориям

Оглавление

Есть еще один интересный ракурс анализа, который направлен уже не внутрь компании, а наружу, во внешний мир – на рынок.

Вы можете сравнить структуру выручки вашей компании со структурой рынка, на котором компания работает, с продуктовой структурой отрасли. Таким образом вы поймете, насколько отличаются структура рынка и структура вашей выручки. Что вы можете увидеть? Например, что вы работаете в самом маленьком продуктовом сегменте, который к тому же не растет. Если вы это вовремя осознали, вы успеете разработать новое предложение и выйти в более интересные, объемные, растущие сегменты рынка. А кто не увидел проблему, не успеет развить новое предложение до того, как рынок окончательно свернется. Ну что делать – шансы были у всех.

Например, есть рынок линейных изоляторов. Линейный изолятор – это устройство для изоляции воздушных линий электропередачи. Их делают из диэлектрических материалов: керамики, стекла, полимеров. Основную долю рынка составляют керамические и полимерные изоляторы, причем доля полимерных будет расти. К 2025 году доли керамики и полимера сравняются, каждый будет занимать по 43 % рынка. Стеклянные изоляторы уходят в прошлое, их доля падает.

А теперь берем отчетность компании, которая производит керамические и полимерные изоляторы. Что мы видим? Берите красный и зеленый карандаши и отмечайте, что хорошо, а что – не очень.

Генераторы прибыли: ваш бизнес может больше

Подняться наверх