Читать книгу «Искусство войны» для юриста. Восточная философия для юриспруденции - Андрей Красовский - Страница 13

– (Оригинальный текст) —

Прямая и непрямая тактика

Суньцзы сказал:

Стратегия использования армии такова: [с того времени, как] полководец получает приказ от правителя, объединяет армии и собирает войска вплоть до столкновения с врагом и разбивки лагеря, нет ничего более трудного, чем боевое сражение. В боевом сражении самое трудное – это превратить обходной путь в прямой, превратить неблагоприятную обстановку в преимущество.

Поэтому, если заставить врага пойти кружным путем и заманить его выгодой, даже если выступил после него, прибудешь раньше него. Это – понимание тактики окружного и прямого.

Скорость

Поэтому, сражение между армиями может быть выгодным, сражение между армиями может быть опасным. Если вся армия борется за преимущество, не прибудешь вовремя. Если урезать армию ради преимущества, обоз и снаряжение сильно пострадают.

Поэтому, если сбросишь доспехи, чтобы идти вперед днем и ночью, не останавливаясь на отдых, проходя за день вдвое больше обычного, и пройдешь сто ли, чтобы бороться за выгоду, полководцы трех армий будут захвачены в плен. Первыми придут сильные, а истощенные – последними. С такой тактикой только один из десяти достигнет [поля боя]. Когда за выгоду борются за пятьдесят ли, командующий верхней армией будет в трудном положении. С такой тактикой половина людей дойдет [до цели]. Если борются за выгоду за тридцать ли, то две трети армии дойдут [до цели].

Поэтому, если у армии нет обоза и снаряжения, она погибнет; если нет провианта, она погибнет; если нет запасов, она погибнет.

Маневрирование армией

Так, тот, кто не знает замыслов удельных князей, не может наперед заключать союзы. Тот, кто не знаком с горами и лесами, ущельями и впадинами, формой болот и низин, не может вести войско. Тот, у кого нет местных проводников, не может использовать преимущества местности.

Поэтому, армия устанавливается обманом, продвигается ради преимущества, и изменяется через разделение и соединение. Поэтому ее скорость подобна ветру, ее медлительность подобна лесной чаще; ее вторжение и грабеж подобны огню; ее неподвижность подобна горам. Ее трудно познать, как и темноту; в движении она подобна грому.

Когда грабишь какую-либо местность, раздели добычу с войсками. Когда расширяешь свою территорию, раздели выгоду. Держи под контролем стратегическое равновесие сил и продвигайся. Тот, кто первым поймет тактику обходного и прямого, одержит победу. Такова стратегия боевого сражения.

Коммуникации

В «Управлении армией» сказано: «Так как они не могли слышать друг друга, придумали гонги и барабаны; так как не могли видеть друг друга, придумали знамена и флаги.» Гонги и барабаны, знамена и флаги – это средство слить воедино глаза и уши людей. Когда люди объединены, мужественные не смогут наступать в одиночестве, пугливые не смогут отступать одни. Вот правило управления большими силами.

Поэтому в ночных битвах сделай гонги и барабаны многочисленными, а при дневных битвах сделай многочисленными знамена и флаги, чтобы изменить глаза и уши людей.

Управление противником

«Ци» трех армий можно вырвать с корнем, разум полководца можно отнять. Поэтому утром «ци» врага – пылающая; в течении дня «ци» становится вялой; к сумеркам «ци» истощается. Тот, кто умело использует армию, избегает пылающей «ци» противника и наносит удар, когда «ци» вялая или истощена. В этом путь управления «ци».

Пребывая в порядке, ожидай беспорядка; в спокойствии ожидай шумного. В этом путь управления разумом.

С теми, кто рядом, ожидай далекого; с отдохнувшими ожидай усталого; с сытыми ожидай голодного. В этом путь управления силой.

Не препятствуй флагам, когда они в порядке; не нападай на хорошо организованное войско. В этом путь управления изменениями.

Маневрирование армией

Стратегия ведения войны такова: не приближайся к высоким горам; не сталкивайся с теми, позади которых холмы. Не преследуй мнимо отступающих. Не нападай на воодушевленные войска. Не заставляй армию быть приманкой. Не препятствуй армии, идущей домой. Если окружаешь армию, должен оставаться выход. Не дави на изнуренного врага. Такова стратегия ведения войны.»

– (Конвертация для юриста) —

Прямая и непрямая тактика

Судья бы сказал:

Стратегия использования доказательств такова: с того времени, как юрист получает заказ от клиента, объединяет доказательства и собирает свидетелей вплоть до встречи с оппонентом и расположения в суде, нет ничего более трудного, чем борьба на суде. В борьбе на суде самое трудное – это превратить обходной путь в прямой, превратить неблагоприятную обстановку в преимущество.

Поэтому, если заставить оппонента пойти кружным путем и заманить его выгодой, даже если собрался после него, до цели доберешься раньше него. Это – понимание тактики окружного и прямого.

Лаконичность

Поэтому, дискуссия между юристами может быть выгодной, дискуссия между юристами может быть опасной. Если все доводы излагаются для получения преимущества, не уложишься во время процесса. Если урезать доводы ради получения преимущества, доказательства сильно пострадают.

Поэтому, если сбросишь обеспечение доказательствами, чтобы изложить доводы в течении одного процесса, не останавливаясь на отдых, излагая вдвое больше обычного, и скажешь сто слов, чтобы бороться за преимущество, головные тезисы (аргументов) будут перехвачены оппонентов. Первыми будут изложены сильные доводы, а истощенные – последними. С такой тактикой только одно доказательство из десяти достигнет судебного процесса. Когда за преимущество борются за пятьдесят слов, юрист (главный представитель клиента) будет в трудном положении. С такой тактикой половина доказательств дойдет до цели. Если борются за преимущество за тридцать слов, то две трети доказательств дойдут до цели.

Поэтому, если у доводов нет обеспеченности доказательствами, они погибнут; если нет обеспечения свидетелями, они погибнут; если нет запасов (доводов), они погибнут.

Маневрирование доводами

Так, тот, кто не знает замыслов иных конкурентов, не может наперед заключать союзы. Тот, кто не знаком с острыми (скандальными) и запутанными фактами, криминальными фактами, формой ненадежных фактов и пространных фактов, не может излагать доводы. Тот, у кого нет знакомых в процессуальной системе, не может использовать преимущества процессуальных процедур

Поэтому, доказательства (аргументы) устанавливаются хитростью, излагаются ради преимущества, и изменяются через разделение и соединение. Поэтому их скорость подобна ветру, их медлительность подобна лесной чаще; ее процессуальная сила подобны огню; ее неподвижность подобна горам. Их трудно предугадать, как в темноте; в движении они подобны грому.

Когда получаешь выгоду с какого-либо факта, раздели выгоду между доводами. Когда расширяешь свою сферу влияния, раздели выгоду. Держи под контролем стратегическое равновесие сил и выступай. Тот, кто первым поймет тактику обходных и прямых путей, одержит победу. Такова стратегия борьбы на суде.

Коммуникации

В одном трактате сказано: «Так как они не могли слышать друг друга, придумали аудио; так как не могли видеть друг друга, придумали видео.» Аудио, видео – это средство слить воедино глаза и уши людей. Когда люди объединены, мужественные не смогут наступать в одиночестве, пугливые не смогут отступать одни. Вот правило управления большими силами.

Поэтому в закрытых процессах сделай диктофонные записи (телефонные переговоры) многочисленными, а при открытых процессах сделай многочисленными видеозаписи (видеоконференции), чтобы использовать глаза и уши людей.

Управление оппонентом

Силу трех аргументов можно вырвать с корнем, разум юриста можно отнять. Поэтому в начале процесса энергия оппонента – пылающая; в течении процесса энергия становится вялой; к концу процесса энергия истощается. Тот, кто умело использует аргументы, избегает пылающей энергии оппонента и наносит удар, когда энергия вялая или истощена. В этом путь управления энергией.

Пребывая в порядке, ожидай беспорядка; в спокойствии ожидай шумного. В этом путь управления разумом.

С теми, кто рядом, ожидай далекого; с отдохнувшими ожидай усталого; с доводами, насыщенными доказательством, ожидай неподкрепленных доводов. В этом путь управления силой.

Не препятствуй тезисам, когда они в порядке; не нападай на хорошо организованные доказательства. В этом путь управления изменениями.

Маневрирование доводами

Стратегия ведения судебной тяжбы такова: не приближайся к острым (скандальным) фактам; не сталкивайся с теми, позади которых надежные факты. Не преследуй мнимо отступающих. Не нападай на вдохновленного оратора. Не заставляй доказательства и доводы быть приманкой. Не препятствуй юристу, отступающему от своих позиций. Если окружаешь аргументы оппонента, должна оставаться иллюзия выхода. Не дави на изнуренного оппонента. Такова стратегия ведения судебной тяжбы.»