Читать книгу Unternehmenskultur mit System - Ralph Küster - Страница 16

Die Aufgabenfelder des Personalmanagements (PM) sind vielfältig. Es geht dabei um Personalplanung und Bedarfsbestimmung, Personalgewinnung, Personalentwicklung, Führungskräftenachwuchs, Personaleinsatzplanung, Personalführung, Personalbetreuung und die Vergütung der Mitarbeiter.

Es handelt sich um ein besonders wichtiges Segment, denn der Erfolg eines Unternehmens wird maßgeblich vom optimalen Einsatz der Human Resources bestimmt. Das Engagement, das Wissen und die Fähigkeiten qualifizierter Mitarbeiter bilden die Grundlage eines funktionierenden Betriebs. Um exzellentes Personalmanagement zu bekommen, kann man eigene qualifizierte Auswahlverfahren wie etwa Assessment Center einsetzen, oder man engagiert gute externe Personalberater. Die günstige Alternative wäre es, jemanden aus der eigenen Belegschaft durch eine betriebliche Weiterbildung für dieses bedeutende Aufgabenspektrum zu qualifizieren.

Im Rahmen des Personalmanagements warten viele Herausforderungen. Eine dieser Herausforderungen ist in den Führungsetagen kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) seit Jahren bekannt. KMU haben bei der Personalgewinnung oft ein Image-Problem: Sehr gute Hochschulabsolventen zieht es eher zu den überregional und international bekannten Großunternehmen mit attraktivem Standort. Deshalb müssen die KMU aus der Masse heraustreten, sich attraktiv präsentieren und besser vermarkten als andere. Das Problem darf nicht unterschätzt werden. Schon jetzt ist der Fachkräftemangel für viele Betriebe deutlich zu spüren. In Zukunft wird die Situation aufgrund des demographischen Wandels wohl noch gravierender. Das Rennen um die „besten Köpfe“ hat längst begonnen. Es gibt zahlreiche Methoden, mit denen Ihr Personalmanager dieser Problematik begegnen kann.

Um talentierten Nachwuchs zu gewinnen, können die KMU versuchen, junge Leute schon während des Studiums an sich zu binden, zum Beispiel über Praktika und Praxissemester oder Studien- und Abschlussarbeiten, in denen der Betrieb unterstützend zur Seite steht. Auch mit der Ausbildung von zukünftigen Fachkräften können KMU versuchen, frühzeitig qualifizierte Mitarbeiter für sich zu gewinnen. Ihre Attraktivität für potentielle Bewerber könnten KMU durch das Angebot einer systematischen betrieblichen Weiterbildung, durch verstärkte Frauenförderung, Familienfreundlichkeit, Mitarbeiterbeteiligungsmodelle, Personalentwicklungsmodelle und die Aussicht auf gute Aufstiegschancen erhöhen.

Was macht Ihr Unternehmen, um die besten Mitarbeiter zu finden? Holen Sie sich auch öfter „frischen Wind“ ins Haus, um verkrustete Strukturen aufzubrechen oder sie gar nicht erst entstehen zu lassen? Ist Ihr Betrieb wirklich attraktiv für hochqualifizierte und aufstiegswillige junge Mitarbeiter? Wenn nicht, können Kreativität und Marktforschung helfen. Es ist heute nicht nur die Höhe des Einstiegsgehalts, das die jungen Leute anzieht, oft geht es auch um familienfreundliche Arbeitszeiten. Vielleicht haben Sie sogar schon einmal über die Einrichtung eines Betriebskindergartens nachgedacht. Wenn sich Ihr Unternehmen auf dem „flachen Land“ befindet, können kostenlose Monatstickets in die nächstgrößere Stadt für junge Leute sehr verlockend sein. Es gibt viele Möglichkeiten, die auch ein kleines Unternehmen für „High Potentials“ interessant machen können.

Leitsatz:

Das Personalmanagement sichert die Gewinnung, Einsatz- und Entwicklungsplanung qualifizierter Führungskräfte und Mitarbeiter. Es sorgt auch dafür, dass das Personal an einer langjährigen Betriebsbindung interessiert ist.

Praxis:

Mit individuellen Personalentwicklungsplänen fördern wir die Qualifizierung unserer Beschäftigten.

Nutzen:

 Das durch Personalentwicklung wachsende „Human Capital“ ist eine wichtige Säule Ihres Geschäftserfolgs und hat sehr positive Auswirkungen auf Produktqualität und Geschäftsbeziehungen.

 Qualifizierung fördert Kreativität, Leistungsbereitschaft und die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter.

 Mit einer individuellen Förderung gewinnen Sie qualifizierten Führungsnachwuchs.

Der bekannte deutsche Aufklärer und Schriftsteller Freiherr Adolph Franz Friedrich Ludwig von Knigge (1752 – 1796) hat dem modernen Personalmanagement auch heute noch etwas zu sagen: Die Kunst des Umgangs mit Menschen besteht darin, sich geltend zu machen, ohne andere unerlaubt zurückzudrängen.