Читать книгу Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса - Александр Смирнов, Павел Георгиевич Рупасов - Страница 6

Для начала ответьте сами себе, верны ли эти утверждения?

1. Лично собственник Компании не заинтересован во внедрении системы управления проектами.

2. Компания является процессно-ориентированной и в настоящее время у компании нет проектов.

3. Компания относится к сфере малого бизнеса.

4. Компании недостаточно свободных финансовых средств для нормальной операционной деятельности.

5. Компания не готова дополнительно финансово мотивировать сотрудников за работу в проектах.

6. В Компании имеется негативный опыт внедрения проектного управления, и большая часть бывших участников проектов все еще работает в Компании.

7. В Компании имел место прецедент, когда руководителю и/или членам команды успешно завершенного проекта не выплатили обещанные бонусы.

8. В Компании не внедрено управление процессами и не планируется к внедрению в среднесрочной перспективе.

9. Компания находится в кризисной ситуации, стратегия Компании подразумевает экономию расходной части бюджета.

10. Управление в Компании осуществляется в основном напрямую Собственником/Генеральным директором, делегирование не выстроено.

Если Вы хотя бы на один пункт ответили «да», уже необходимо задуматься над перспективами внедрения проектного управления в компании. Если положительных ответов два или более – шансы на успешное внедрение системы управления проектами стремительно приближаются к нулю.