Читать книгу Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса - Александр Смирнов, Павел Георгиевич Рупасов - Страница 7

Инициация проекта
Заполните опросник

Оглавление

Сделайте это на максимально раннем этапе. Заполнять опросник можно вместе с Заказчиком проекта внедрения и теми сотрудниками компании, которые заинтересованы в проекте. Можно взять красивую перьевую ручку и заполнить опросник, прямо в самой книге.


Опросник


Название компании:


Сфера деятельности:


Количество сотрудников в Компании:


Количество сотрудников, задействованных в проектах в ролях:

– Заказчик проектов:

– Куратор проектов:

– Руководитель проектов:

– Исполнитель, эксперт и проч.:


Основные типы проектов:


Длительность проектов, месяцев:

– минимальная:

– средняя:

– максимальная:


Общее количество активных (запущенных) проектов:


Количество проблемных проектов:


Главными проблемами в проектах являются:

– сдвиг сроков;

– превышение бюджета;

– низкое качество продуктам проекта;

– низкий уровень удовлетворенности Заказчиков проектов;

– непрозрачность проектов для руководства;

– другое:


Оцените текущую удовлетворенность Заказчиков проектов по шкале от 1 до 10:

– результатами проектов:

– качеством ведения проектов:

– отчетностью по проектам:


Для коммуникаций в проектах используются:

– электронная почта;

– мессенджеры;

– аудиоконференции/видеоконференции;

– личные встречи (совещания);

– другое:


Информация по проектам хранится:

– локально;

– на общем сетевом ресурсе;

– в облаке;

– другое:


Управление рисками в проектах:

– не производится;

– ведется интуитивно и/или не всеми;

– есть некая система, но не обязательная к применению;

– риски учитываются в большинстве проектов – как минимум на стадии планирования;

– работа с рисками производится по методологии и в течение всего проекта.


Информация по проектам для внешних подрядчиков/заказчиков:

– недоступна;

– частично доступна или по запросу;

– доступна 24/7.


Для планирования проектов используется следующее программное обеспечение:


Отчетность по проектам:

– отсутствует;

– есть, но не по всем проектам;

– отчетность в полном порядке.


Руководитель Проектного офиса:

– отсутствует, планируется подобрать внутри компании;

– отсутствует, планируется найм;

– требуется обучение или замена;

– присутствует;

– отсутствует и не нужен.


Поддержка внедрения проектного управления по шкале от 1 до 10:

– со стороны Собственника/Акционеров:

– со стороны топ-менеджмента:

– со стороны участников проектной деятельности:


Управление бизнес-процессами:

– полностью отсутствует;

– местами присутствует;

– большей частью бизнес-процессы описаны;

– бизнес-процессы выстроены практически идеально.


Система управления задачами:

– отсутствует;

– работает не для всех и/или в ручном режиме;

– существует некая единая система (типа Excel-файлов);

– существует полноценная система управления задачами.


Опыт внедрения проектного управления в Компании:

– отсутствует;

– есть негативный опыт (внедрение завершилось неудачей);

– есть позитивный опыт (тогда где Проектный офис?).


Желаемые сроки внедрения:


Планируемый бюджет на внедрение проектного управления (с учетом программного обеспечения, обучения, консультаций и т.д.):


Имеющиеся жесткие ограничения, касающиеся внедрения РМО (бюджет, сроки, программное обеспечение, ресурсы и т.д.):


Готовность к внедрению системы мотивации для участников проектной деятельности:


Основная цель внедрения проектного управления:

– улучшить результаты реализации проектов;

– улучшить управляемость проектами (руководителями проектов);

– получить реальную информацию по проектам;

– желание владельца компании/акционеров;

– внешние заказчики требуют систему управления проектами;

– общее недовольство внутренних/внешних заказчиков.


Ожидаемые выгоды от внедренной КСУП:

– прозрачная система отчетности;

– выстроенная система коммуникаций;

– сокращение отставаний по срокам;

– единая методология;

– оптимизация затрат на управление проектами;

– удовлетворенность Заказчиков.


Ожидания Заказчика от РМО на первом этапе (до 1—2 месяцев):


Ожидания Заказчика от РМО на втором этапе (на горизонте до 6 месяцев):


Ожидания Заказчика от РМО на последующих этапах (на горизонте 1 год и более):


Ожидания от отчетности по проектам:


Дополнительные пожелания к РМО:


Заполнение такого опросника чрезвычайно продвинет Вас в решении самого главного вопроса на данном этапе: нужен ли компании Проектный офис, и готова ли компания к внедрению проектного управления.

Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса

Подняться наверх