Читать книгу Профессиональная оценка и консалтинг в России. История, практика, управление - Анна Смирнова - Страница 9

После ЗАО «Российская оценка» мне были открыты двери в любую оценочную компанию.

Пройдя в очередную крупную оценочную компанию, я бы оказалась в аналогичной плоскости, в которой все бы двигалось по уже известной траектории. А мне хотелось свободы и самостоятельности.

Сотрудница ЗАО «Российская оценка» перешла в коммерческий банк на хорошую позицию. Впоследствии она уже не вернулась в оценочные компании, а успешно продвигалась в банковском секторе.

Вопрос перехода в банковские структуры постоянно стоял среди оценщиков. В таком случае оценщик принимался на работу в залоговое подразделение банка. В большинстве случаев оценщики не возвращались обратно в оценочные компании, и траектория их карьеры изменялась безвозвратно.

Двое сотрудников ЗАО «Российская оценка» в прямом смысле направились в свободное плавание, открыв свои оценочные компании. Одна компания просуществовала с 2003 по 2018 год, другая компания и по сей день успешно функционирует.

Карьерный трек: горизонтальный и вертикальный

Горизонтальное развитие оценщика состоит в расширении существующих навыков и компетенций, а также в освоении оценки смежных видов активов. Можно с уверенностью сказать, что почти каждый оценщик, начиная с оценки малой недвижимости и движимого имущества, стремится овладеть оценкой крупной недвижимости и бизнеса. Вместе с тем, зачастую оценочные компании разделяют оценку разных активов между оценщиками и переход оценщика на следующий уровень в рамках одной оценочной компании затруднителен.

Также следует заметить, что развитие оценщика в оценке определенного типа активов (к примеру, коммерческой недвижимости) может занять продолжительное время, т.к. существует огромное количество типов коммерческой недвижимости, подходы к оценке которой различаются. Поэтому, если специалист склонен к постоянному углублению своих компетенций в одном из видов активов, то он вполне сможет посвятить этому продолжительное время своего профессионального пути, не стоя на месте.

Горизонтальное развитие в оценке означает и освоение оценщиком других видов активов. Так, множество профессиональных треков оценщиков выстраиваются следующим образом: оценка малой недвижимости и движимого имущества – оценка коммерческой недвижимости – оценка специализированной коммерческой недвижимости – оценка инвестиционных проектов – оценка малого бизнеса – оценка крупного бизнеса. Я бы назвала такой профессиональный трек последовательным.

Встречая на своем пути оценщиков, которые начинали с оценки бизнеса, я понимаю, что в таком случае имеются определенные пробелы в понимании механизмов оценки недвижимости и претендовать таким специалистам на должность руководителя отдела оценки будет сложно.

Вертикальное развитие состоит в продвижении по карьерной лестнице путем получения более сложных и ответственных ролей. В оценке это может быть руководитель проекта, руководитель направления, руководитель отдела оценки, генеральный директор оценочной компании. В таком случае специалист уже имеет значительную внутреннюю мотивацию для вертикального роста.

Переход по вертикальной лестнице более конкурентен, т.к. количество управленческих позиций по определению кратно меньше. Для получения управленческой позиции помимо экспертных навыков оценщику необходимо продемонстрировать лидерские качества и экспертность, умение мыслить аналитически и масштабно, готовность к многозадачности.

Как горизонтальное, так и вертикальное продвижение потребуют от оценщика проявление активности в этом направлении. Оценщик может обсудить с руководством свой карьерный план на текущем месте, либо быть готовым перейти в следующую оценочную компанию.

В том случае, если оценщик работает в небольшой оценочной компании продолжительное время и по этой причине занимается оценкой всех видов активов, а его экспертные навыки находятся на высоком уровне, он может претендовать на вертикальное продвижение в качестве руководителя отдела оценки, генерального директора оценочной компании. Заглянув в вакансии на специализированных ресурсах, вы с удивлением обнаружите, что время от времени появляются данные вакансии.

На мой взгляд, для продвижения в области оценки оптимально сочетать движение по вертикальной лестнице с продолжительным горизонтальным развитием.

Итак, на тот момент времени стоял вопрос моего профессионального пути по трем направлениям: открытие своей оценочной компании (вертикальный трек), переход в банковскую структуру (вертикальный трек), переход в очередную оценочную компанию (горизонтальный трек).

Для открытия своей оценочной компании мне недоставало навыков как коммерческого директора. Либо в таком случае можно было бы заручиться сотрудничеством с партнером, владеющим соответствующими «скиллами», которого так же не было. Переход в банковскую структуру для меня на тот момент не выглядел привлекательным. Оставалось одно – перейти в очередную оценочной компанию

Но и такой ход имел интересное продолжение…