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Anne M. Schüller
Die Orbit-Organisation
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Страница 3
Inhaltsverzeichnis
Страница 5
Intro: Neue Zeiten brauchen ein neues Organisationsmodell
Der wahre Bremsklotz: Die traditionelle Unternehmensstruktur
Die Next Economy: Der Wandel als Dauerzustand
Customer first: Was Kundenzentrierung wirklich bedeutet
Erst der Kunde, dann die interne Effizienz. Erst der Kunde, dann das Produkt, die Lösung, die Technologie.
Company-Redesign: Aufbruch in die Erneuerung
Was ist die minimal notwendige Machthierarchie, die minimal notwendige Ordnungsstruktur und die maximal mögliche Form der Selbstorganisation?
Die Orbit-Organisation: Unternehmensmodell für die digitale Zukunft
Zukunft voraus: Next Economy und Next Organisation
Himmel oder Hölle? Die Verschmelzung von KI und MI
Gespür
sowohl
für die Menschen
als auch
für die neueste Technologie.
Das Nonplusultra: Dezentrale Intelligenz und die Weisheit der Vielen
Der Unterschied zwischen Book-Smarts und Street-Smarts
Disruption oder Selbstdisruption? Sie haben die Wahl
Hoffnungslos veraltet: Die Pyramidenorganisation
Old School: Wie klassische Organisationen funktionieren
Die Auswirkungen veralteter Management-Mindsets
Was zwischen Old School und New School zeitlich geschah
Komplex: Was in vernetzten Systemen passiert
New School: Die Architektur von Jungunternehmen
Neue Mindsets: Die Kultur von Jungunternehmen
Neue Geschäftsmodelle: Von Game-Changern gemacht
Was Etablierte von Jungunternehmen lernen können
Ambidextrie: Wie sich das Sowohl-als-auch manifestiert
Den Umbau lostreten: Wege in die Transformation
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