Читать книгу Weniger schlecht Projekte managen - Anne Schüßler - Страница 48

Die Strategie für Stakeholder des C-Quadranten: Nennen Sie ihn, wie Sie wollen, etwa zahnloser Tiger oder Rochen ohne Stachel. Er ist einer der sprichwörtlichen Hunde, die bellen, aber nicht beißen. Machen wir uns jedoch nichts vor, auch die ständige Nörgelei und die ewige Schießerei mit Softbällen nerven und binden im schlimmsten Fall Zeit. Diesen Stakeholder informieren Sie so wenig wie möglich und so viel wie nötig. Geben Sie ihm durch eine gezielte Dosierung an Informationen das Gefühl, dabei zu sein. Wenn Sie Promotoren haben, lassen Sie diese auf den Nörgler einwirken. Oft wollen solche Querulanten auch einfach nur ein bisschen Aufmerksamkeit und das Gefühl, gehört zu werden. Insofern ist die Einflussnahme durch einen Ihrer Promotoren eine recht charmante Lösung. Sie müssen gar nicht aktiv in Erscheinung treten, können aber darauf hoffen, dass in naher Zukunft auch die störenden Zwischenrufe ein Ende haben.