Читать книгу Die Führungskraft als Influencer - Barbara Liebermeister - Страница 5
Inhalt
Оглавление1. KAPITELFollow me! Das neue Führungsprinzip
»Influencer« – Krankheitsbild, Modeerscheinung oder ein neuer Typus Lebenskünstler?
Influencer sind nicht nur Promis, liebe Führungskräfte
Influencer und ihr Erfolgsgeheimnis
Influencer werden – das große Ziel einer neuen Generation von Führungskräften
Fazit: Mitarbeiter wollen keine Bosse mehr Reflexionsfragen
2. KAPITELMenschenskind! Vertrauen ist besser als Kontrolle
Fazit: Der zukunftssichere Chef gibt Freiräume
Reflexionsfragen
3. KAPITELNur Mut! Veränderung ist die neue Sicherheit
Der Influencer: Trendbarometer und Change-Motivator
Fazit: Deutschland braucht Pioniere statt Zauderer
Reflexionsfragen
4. KAPITELWelcome future! Die neue Vielfalt in der Führung
Die Führungskraft als Vorbild: Digitalisierung funktioniert nur top-down
Die Führungskraft als Innovator: KI ist für den Menschen da
Die Führungskraft als Multitalent: Aus Mitarbeitern werden Mitunternehmer
Die Führungskraft als Corporate Influencer: Reputation ist alles
Die Führungskraft schafft sich ab: Der Trend zum Unbossing
Fazit: Mitarbeiter wollen wertschätzend behandelt werden
Reflexionsfragen
5. KAPITELAdieu Status! Die neuen Hierarchien
Das Netzwerk – Statussymbol ohne Verfallsdatum?!
Konnektivität als Erfolgsfaktor
Fazit: Deine Beziehungsqualität definiert deinen Erfolg
Reflexionsfragen
6. KAPITELOhren auf! Kommunikation beginnt beim Zuhören
Aktive Zuhörer hören »zwischen den Zeilen«
Herausforderung: Mich selbst verstehen, damit ich andere verstehe
FOMO: Unsere Angst, etwas zu verpassen
Fazit: Influencer Leader kommunizieren nachhaltig – und podcasten
Reflexionsfragen
7. KAPITELInfluence sucht Präsenz! Die Arbeit an der Eigenmarke
Selbstmarketing ist keine Ego-Show
Die Marke Chef als »Enabler« – oder Kündigungsgrund
Onlinereputation: Kann ich mich nicht einfach raushalten?
Fazit: Die Sehnsucht nach Menschlichkeit – Menschen folgen Marken mit »Seele«
Reflexionsfragen
8. KAPITELAlle für einen! Teambuilding ist Chefsache
Teamspirit heißt auch: Grenzen wahren
Der Influencer: Teamplayer oder Einzelgänger?
Fazit: Moderne Führung basiert auf Influence
Reflexionsfragen
