Читать книгу Kommunikationsmanagement im öffentlichen Sektor - Christian Buchbauer - Страница 8
ОглавлениеAbbildungs- und Tabellenverzeichnis
Abbildungen
Abb. 03: Forschungsbedarf im Bereich „integrierte Kommunikation“ (Lasotta 2007: 277)
Abb. 06: Strategisches Planungsmodell – eigene Darstellung
Abb. 07: Schaubild der Aufbau- und Ablauforganisation (Bleicher 1991: 49)
Abb. 09: Gründe für das Auseinandersetzen mit Kommunikations-management (Kreis 1)
Abb. 10: Verfolgte Ziele beim Einsatz eines Kommunikationsmanagements (Kreis 1)
Abb. 11: FR_38_01_Fehlende Daten zur Beurteilung des Kommunikationsmanagements – Kreis 1
Abb. 12: FR_38_02_Fehlen von Zielbestimmungs-, Abstimmungs- und Entscheidungsregeln – Kreis 1
Abb. 13: FR_38_03_Mangelnde Qualifikation, Information und Einsicht der Mitarbeitenden für die Notwendigkeit eines Kommunikationsmanagements – Kreis 1
Abb. 14: FR_38_04_Mangelnde interne Kommunikation der Mitarbeitenden – Kreis 1
Abb. 15: FR_38_05_Transaktionskosten – Kreis 1
Abb. 16: FR_38_06_Fehlende Verankerung des Kommunikations- managements in den Unternehmensgrundsätzen – Kreis 1
Abb. 17: FR_38_07_Fehlen einer Abteilung, Stelle oder Person, die für das Kommunikationsmanagement verantwortlich ist – Kreis 1
Abb. 18: FR_38_08_Mangelndes Konzept für ein homogenes Kommunikationsmanagement – Kreis 1
Abb. 19: FR_38_09_Unvollständige Verbindung aller Kommunikationsinstrumente – Kreis 1
Abb. 20: FR_38_10_Zuständigkeits- bzw. Kompetenz- und Machtverluste – Kreis 1
Abb. 21: FR_38_11_Organisatorische Trennung der Beteiligten im Kommunikationsmanagement (Interne/Externe Kommunikation) – Kreis 1
Abb. 22: FR_38_12_Rechtliche Rahmenbedingungen (Rechtmäßigkeits- prinzip) – Kreis 1
Abb. 23: FR_38_13_Nähe zur Politik (Politikverflechtung) – Kreis 1
Abb. 24: FR_38_14_Ressourcenknappheit – Kreis 1
Abb. 25: FR_38_15_Angst vor Ressourcenverlusten (Budgetkürzungen) – Kreis 1
Abb. 26: FR_38_16_Bürokratische Komplexität der int. Strukturen (Abteilungen/ Mitarbeiter) – Kreis 1
Abb. 27: FR_38_17_Bürokratische Komplexität der ext. Strukturen zu den Anspruchsgruppen – Kreis 1
Abb. 28: FR_38_18_Legitimation und Rechenschaft gegenüber Parlament und Bürger – Kreis 1
Abb. 29: FR_38_19_Gemeinwohlorientierung und wohlfahrtsstaatliche Versorgung – Kreis 1
Abb. 30: FR_38_20_Budgetmaximierung als Motivator für die Verwaltungseinheit – Kreis 1
Abb. 31: FR_38_21_Unterschiedliche Rationalitäten (Politisch- Bürokratisch-Ökonomisch) – Kreis 1
Abb. 32: FR_38_22_Breite plurale Trägerschaft mit unterschiedlichen Interessen – Kreis 1
Abb. 33: FR_38_23_Geringer Markt- und Wettbewerbsdruck – Kreis 1
Abb. 34: FR_38_24_Niedriges Bestandsrisiko bzw. keine Insolvenzgefahr – Kreis 1
Abb. 35: Zusammenfassung der Umsetzungsprobleme beim Einsatz des Kommunikationsmanagements – Kreis 1
Abb. 36: FR_43 Arbeitsweise Analyse- und Planungsebene (Kreis 1)
Abb. 37: FR_39 Arbeitsweise Analyse- und Planungsebene (Kreis 1) – Überblick
Abb. 38: FR_40 Ursachen für Probleme auf Analyse- und Planungsebene (Kreis 1)
Abb. 39: Ursachen für Probleme auf Analyse- und Planungsebene (Kreis 1) – Überblick
Abb. 40: FR_41 Arbeitsweise Organisations- u. Durchführungsebene (Kreis 1)
Abb. 41: FR_41 Arbeitsweise Organisations- u. Durchführungsebene (Kreis 1) – Überblick
Abb. 42: FR_42 Ursachen für Probleme auf Organisations- u. Durchführungsebene (Kreis 1)
Abb. 43: FR_42 Ursachen für Probleme auf Organisations- u. Durchführungsebene – Überblick
Abb. 44: FR_43 Arbeitsweise (Ergebnis-)Kontroll- und Evaluationsebene (Kreis 1)
Abb. 45: FR_43 Arbeitsweise (Ergebnis-)Kontroll- und Evaluationsebene (Kreis 1) – Überblick
Abb. 46: FR_44 Ursachen für Probleme auf (Ergebnis-)Kontroll- u. Evaluationsebene (Kreis 1)
Abb. 47: FR_44 Ursachen für Probleme auf (Ergebnis-)Kontroll- u. Evaluationsebene (Kreis 1) – Überblick
Abb. 48: Korrelationen der Umsetzungsprobleme aus FR_38_01 bis 24 untereinander – Kreis 1
Abb. 49: Korrelations- und Signifikanzgrafiken aus FR_38_01 bis 06 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis–1-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Abb. 50: Korrelations- und Signifikanzgrafiken aus FR_38_07 bis 12 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis–1-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Abb. 51: Korrelations- und Signifikanzgrafiken aus FR_38_13 bis 18 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis–1-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Abb. 52: Korrelations- und Signifikanzgrafiken aus FR_38_19 bis 24 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis–1-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Abb. 53: Gründe für das Auseinandersetzen mit Kommunikations- management (Kreis 2)
Abb. 54: Verfolgte Ziele beim Einsatz eines Kommunikations- managements (Kreis 2)
Abb. 55: FR_38_01_Fehlende Daten zur Beurteilung des Kommunikationsmanagements – Kreis 2
Abb. 56: FR_38_02_Fehlen von Zielbestimmungs-, Abstimmungs- und Entscheidungsregeln – Kreis 2
Abb. 57: FR_38_03_Mangelnde Qualifikation, Information und Einsicht der Mitarbeitenden für die Notwendigkeit eines Kommunikationsmanagements – Kreis 2
Abb. 58: FR_38_04_Mangelnde interne Kommunikation der Mitarbeitenden – Kreis 2
Abb. 59: FR_38_05_Transaktionskosten – Kreis 2
Abb. 60: FR_38_06_Fehlende Verankerung des Kommunikations-managements in den Unternehmensgrundsätzen – Kreis 2
Abb. 61: FR_38_07_Fehlen einer Abteilung, Stelle oder Person, die für das Kommunikationsmanagement verantwortlich ist – Kreis 2
Abb. 62: FR_38_08_Mangelndes Konzept für ein homogenes Kommunikationsmanagement – Kreis 2
Abb. 63: FR_38_09_Unvollständige Verbindung aller Kommunikationsinstrumente – Kreis 2
Abb. 64: FR_38_10_Zuständigkeits- bzw. Kompetenz- und Machtverluste – Kreis 2
Abb. 65: FR_38_11_Organisatorische Trennung der Beteiligten im Kommunikationsmanagement (Interne/Externe Kommunikation) – Kreis 2
Abb. 66: FR_38_12_Rechtliche Rahmenbedingungen (Rechtmäßig-keitsprinzip) – Kreis 2
Abb. 67: FR_38_13_Nähe zur Politik (Politikverflechtung) – Kreis 2
Abb. 68: FR_38_14_Ressourcenknappheit – Kreis 2
Abb. 69: FR_38_15_Angst vor Ressourcenverlusten (Budgetkürzungen) – Kreis 2
Abb. 70: FR_38_16_Bürokratische Komplexität der internen Strukturen (Abteilungen/Mitarbeiter) – Kreis 2
Abb. 71: FR_38_17_Bürokratische Komplexität der externen Strukturen zu den Anspruchsgruppen – Kreis 2
Abb. 72: FR_38_18_Legitimation und Rechenschaft gegenüber Parlament und Bürger – Kreis 2
Abb. 73: FR_38_19_Gemeinwohlorientierung und wohlfahrtsstaatliche Versorgung – Kreis 2
Abb. 74: FR_38_20_Budgetmaximierung als Motivator für die Verwaltungseinheit – Kreis 2
Abb. 75: FR_38_21_Unterschiedliche Rationalitäten (Politisch-Bürokratisch-Ökonomisch) – Kreis 2
Abb. 76: FR_38_22_Breite plurale Trägerschaft mit unterschiedlichen Interessen – Kreis 2
Abb. 77: FR_38_23_Geringer Markt- und Wettbewerbsdruck – Kreis 2
Abb. 78: FR_38_24_Niedriges Bestandsrisiko bzw. keine Insolvenzgefahr – Kreis 2
Abb. 79: Umsetzungsprobleme beim Einsatz des Kommunikations- managements – Kreis 2
Abb. 80: FR_39 Arbeitsweise Analyse- und Planungsebene (Kreis 2)
Abb. 81: FR_39 Arbeitsweise Analyse- und Planungsebene (Kreis 2) – Überblick
Abb. 82: FR_40 Ursachen für Probleme auf Analyse- und Planungsebene (Kreis 2)
Abb. 83: FR_40 Ursachen für Probleme auf Analyse- und Planungsebene (Kreis 2) – Überblick
Abb. 84: FR_41 Arbeitsweise Organisations- und Durchführungsebene (Kreis 2)
Abb. 85: FR_41 Arbeitsweise Organisations- und Durchführungsebene (Kreis 2) – Überblick
Abb. 86: FR_42 Ursachen für Probleme auf Organisations- u. Durchführungsebene (Kreis 2)
Abb. 87: FR_42 Ursachen für Probleme auf Organisations- u. Durchführungsebene (Kreis 2) – Überblick
Abb. 88: FR_43 Arbeitsweise (Ergebnis-)Kontroll- u. Evaluationsebene (Kreis 2)
Abb. 89: FR_43 Arbeitsweise (Ergebnis-)Kontroll- u. Evaluationsebene (Kreis 2) – Überblick
Abb. 90: FR_44 Ursachen für Probleme auf (Ergebnis-)Kontroll- u. Evaluationsebene (Kreis 2)
Abb. 91: FR_44 Ursachen für Probleme auf (Ergebnis-)Kontroll- u. Evaluationsebene (Kreis 2) – Überblick
Abb. 92: Korrelationen der Umsetzungsprobleme aus FR_38_01 bis 24 untereinander – Kreis 2
Abb. 93: Korrelations- und Signifikanzgrafiken aus FR_38_01 bis 06 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-2-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Abb. 94: Korrelations- und Signifikanzgrafiken aus FR_38_07 bis 12 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-2-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Abb. 95: Korrelations- und Signifikanzgrafiken aus FR_38_13 bis 18 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-2-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Abb. 96: Korrelations- und Signifikanzgrafiken aus FR_38_19 bis 24 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis–2-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Abb. 97: Gründe für das Auseinandersetzen mit Kommunikations-management (Kreis 3)
Abb. 98: Verfolgte Ziele beim Einsatz eines Kommunikationsmanagements (Kreis 3)
Abb. 99: FR_38_01_Fehlende Daten zur Beurteilung des Kommunikationsmanagements – Kreis 3
Abb. 100: FR_38_02_Fehlen von Zielbestimmungs-, Abstimmungs- und Entscheidungsregeln – Kreis 3
Abb. 101: FR_38_03_Mangelnde Qualifikation, Information und Einsicht der Mitarbeitenden für die Notwendigkeit eines Kommunikationsmanagements – Kreis 3
Abb. 102: FR_38_04_Mangelnde interne Kommunikation der Mitarbeitenden – Kreis 3
Abb. 103: FR_38_05_Transaktionskosten – Kreis 3
Abb. 104: FR_38_06_Fehlende Verankerung des Kommunikations-managements in den Unternehmensgrundsätzen – Kreis 3
Abb. 105: FR_38_07_Fehlen einer Abteilung, Stelle oder Person, die für das Kommunikationsmanagement verantwortlich ist – Kreis 3
Abb. 106: FR_38_08_Mangelndes Konzept für ein homogenes Kommunikationsmanagement – Kreis 3
Abb. 107: FR_38_09_Unvollständige Verbindung aller Kommunikationsinstrumente – Kreis 3
Abb. 108: FR_38_10_Zuständigkeits- bzw. Kompetenz- und Machtverluste – Kreis 3
Abb. 109: FR_38_11_Organisatorische Trennung der Beteiligten im Kommunikationsmanagement (Interne/Externe Kommuni- kation) – Kreis 3
Abb. 110: FR_38_12_Rechtliche Rahmenbedingungen (Rechtmäßigkeits-prinzip) – Kreis 3
Abb. 111: FR_38_13_Nähe zur Politik (Politikverflechtung) – Kreis 3
Abb. 112: FR_38_14_Ressourcenknappheit – Kreis 3
Abb. 113: FR_38_15_Angst vor Ressourcenverlusten (Budgetkürzungen) – Kreis 3
Abb. 114: FR_38_16_Bürokratische Komplexität der internen Strukturen (Abteilungen/Mitarbeiter) – Kreis 3
Abb. 115: FR_38_17_Bürokratische Komplexität der externen Strukturen zu den Anspruchsgruppen – Kreis 3
Abb. 116: FR_38_18_Legitimation und Rechenschaft gegenüber Parlament und Bürger – Kreis 3
Abb. 117: FR_38_19_Gemeinwohlorientierung und wohlfahrtsstaatliche Versorgung – Kreis 3
Abb. 118: FR_38_20_Budgetmaximierung als Motivator für die Verwaltungseinheit – Kreis 3
Abb. 119: FR_38_21_Unterschiedliche Rationalitäten (Politisch-Bürokratisch-Ökonomisch) – Kreis 3
Abb. 120: FR_38_22_Breite plurale Trägerschaft mit unterschiedlichen Interessen – Kreis 3
Abb. 121: FR_38_23_Geringer Markt- und Wettbewerbsdruck – Kreis 3
Abb. 122: FR_38_24_Niedriges Bestandsrisiko bzw. keine Insolvenzgefahr – Kreis 3
Abb. 123: Umsetzungsprobleme beim Einsatz des Kommunikations- managements – Kreis 3
Abb. 124: FR_39 Arbeitsweise Analyse- und Planungsebene (Kreis 3)
Abb. 125: FR_39 Arbeitsweise Analyse- und Planungsebene (Kreis 3) – Überblick
Abb. 126: FR_40 Ursachen für Probleme auf Analyse- und Planungsebene (Kreis 3)
Abb. 127: FR_40 Ursachen für Probleme auf Analyse- und Planungsebene (Kreis 3) – Überblick
Abb. 128: FR_41 Arbeitsweise Organisations- und Durchführungsebene (Kreis 3)
Abb. 129: FR_41 Arbeitsweise Organisations- und Durchführungsebene (Kreis 3) – Überblick
Abb. 130: FR_42 Ursachen für Probleme auf Organisations- und Durchführungsebene (Kreis 3)
Abb. 131: FR_42 Ursachen für Probleme auf Organisations- und Durchführungsebene (Kreis 3) – Überblick
Abb. 132: FR_43 Arbeitsweise (Ergebnis-)Kontroll- und Evaluationsebene (Kreis 3)
Abb. 133: FR_43 Arbeitsweise (Ergebnis-)Kontroll- u. Evaluationsebene (Kreis 3) – Überblick
Abb. 134: FR_44 Ursachen für Probleme auf (Ergebnis-)Kontroll- u. Evaluationsebene (Kreis 3)
Abb. 135: FR_44 Ursachen für Probleme auf (Ergebnis-)Kontroll- u. Evaluationsebene (Kreis 3) – Überblick 4
Abb. 136: Korrelationen der Umsetzungsprobleme aus FR_38_01 bis 24 untereinander – Kreis 3
Abb. 137: Korrelations- und Signifikanzgrafiken aus FR_38_01 bis 06 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-3-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Abb. 138: Korrelations- und Signifikanzgrafiken aus FR_38_07 bis 12 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-3-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Abb. 139: Korrelations- und Signifikanzgrafiken aus FR_38_13 bis 18 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-3-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Abb. 140: Korrelations- und Signifikanzgrafiken aus FR_38_19 bis 24 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-3-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Abb. 141: Gründe für das Auseinandersetzen mit Kommunikations- management (Kreis 4)
Abb. 142: Verfolgte Ziele beim Einsatz eines Kommunikations- managements (Kreis 4)
Abb. 143: FR_38_01_Fehlende Daten zur Beurteilung des Kommunikationsmanagements – Kreis 4
Abb. 144: FR_38_02_Fehlen von Zielbestimmungs-, Abstimmungs- und Entscheidungsregeln – Kreis 4
Abb. 145: FR_38_03_Mangelnde Qualifikation, Information und Einsicht der Mitarbeitenden für die Notwendigkeit eines Kommunikationsmanagements – Kreis 4
Abb. 146: FR_38_04_Mangelnde interne Kommunikation der Mitarbeitenden – Kreis 4
Abb. 147: FR_38_05_Transaktionskosten – Kreis 4
Abb. 148: FR_38_06_Fehlende Verankerung des Kommunikations- managements in den Unternehmensgrundsätzen
Abb. 149: FR_38_07_Fehlen einer Abteilung, Stelle oder Person, die für das Kommunikationsmanagement verantwortlich ist – Kreis 4
Abb. 150: FR_38_08_Mangelndes Konzept für ein homogenes Kommunikationsmanagement – Kreis 4
Abb. 151: FR_38_09_Unvollständige Verbindung aller Kommunikationsinstrumente – Kreis 4
Abb. 152: FR_38_10_Zuständigkeits- bzw. Kompetenz- und Machtverluste – Kreis 4
Abb. 153: FR_38_11_Organisatorische Trennung der Beteiligten im Kommunikationsmanagement (Interne/Externe Kommunikation) – Kreis 4
Abb. 154: FR_38_12_Rechtliche Rahmenbedingungen (Rechtmäßigkeits- prinzip) – Kreis 4
Abb. 155: FR_38_13_Nähe zur Politik (Politikverflechtung) – Kreis 4
Abb. 156: FR_38_14_Ressourcenknappheit – Kreis 4
Abb. 157: FR_38_15_Angst vor Ressourcenverlusten (Budgetkürzungen) – Kreis 4
Abb. 158: FR_38_16_Bürokratische Komplexität der internen Strukturen (Abteilungen/Mitarbeiter) – Kreis 4
Abb. 159: FR_38_17_Bürokratische Komplexität der externen Strukturen zu den Anspruchsgruppen – Kreis 4
Abb. 160: FR_38_18_Legitimation und Rechenschaft gegenüber Parlament und Bürger – Kreis 4
Abb. 161: FR_38_19_Gemeinwohlorientierung und wohlfahrtsstaatliche Versorgung – Kreis 4
Abb. 162: FR_38_20_Budgetmaximierung als Motivator für die Verwaltungseinheit – Kreis 4
Abb. 163: FR_38_21_Unterschiedliche Rationalitäten(Politisch-Bürokratisch-Ökonomisch) – Kreis 4
Abb. 164: FR_38_22_Breite plurale Trägerschaft mit unterschiedlichen Interessen – Kreis 4
Abb. 165: FR_38_23_Geringer Markt- und Wettbewerbsdruck – Kreis 4
Abb. 166: FR_38_24_Niedriges Bestandsrisiko bzw. keine Insolvenzgefahr – Kreis 4
Abb. 167: Umsetzungsprobleme beim Einsatz des Kommunikations- managements – Kreis 4
Abb. 168: FR_39 Arbeitsweise Analyse- und Planungsebene (Kreis 4)
Abb. 169: FR_39 Arbeitsweise Analyse- und Planungsebene (Kreis 4) – Überblick
Abb. 170: FR_40 Ursachen für Probleme auf Analyse- und Planungsebene (Kreis 4)
Abb. 171: FR_40 Ursachen für Probleme auf Analyse- und Planungsebene (Kreis 4) – Überblick
Abb. 172: FR_41 Arbeitsweise Organisations- und Durchführungsebene (Kreis 4)
Abb. 173: FR_41 Arbeitsweise Organisations- und Durchführungsebene (Kreis 4) – Überblick
Abb. 174: FR_42 Ursachen für Probleme auf Organisations- und Durchführungsebene (Kreis 4)
Abb. 175: FR_42 Ursachen für Probleme auf Organisations- und Durchführungsebene (Kreis 4) – Überblick
Abb. 176: FR_43 Arbeitsweise (Ergebnis-)Kontroll- u. Evaluationsebene (Kreis 4)
Abb. 177: FR_43 Arbeitsweise (Ergebnis-)Kontroll- u. Evaluationsebene (Kreis 4) – Überblick
Abb. 178: FR_44 Ursachen für Probleme auf (Ergebnis-)Kontroll- u. Evaluationsebene (Kreis 4)
Abb. 179: FR_44 Ursachen für Probleme auf (Ergebnis-)Kontroll- u. Evaluationsebene (Kreis 4) – Überblick
Abb. 180: Korrelationen der Umsetzungsprobleme aus FR_38_01 bis 24 untereinander – Kreis 4
Abb. 181: Korrelations- und Signifikanzgrafiken aus FR_38_01 bis 06 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis–4-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Abb. 182: Korrelations- und Signifikanzgrafiken aus FR_38_07 bis 12 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-4-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Abb. 183: Korrelations- und Signifikanzgrafiken aus FR_38_13 bis 18 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-4-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Abb. 184: Korrelations- und Signifikanzgrafiken aus FR_38_19 bis 24 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-4-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Abb. 185: Umsetzungsprobleme beim Einsatz des Kommunikations- managements als Netzdiagramm aller Kreise
Abb. 186: Alle Kreise – Mittelwert
Abb. 187: Korrelationen der Umsetzungsprobleme untereinander in Wechselwirkung für sämtliche Institutionen, die keine Kontrollebene nutzen
Abb. 188: Umsetzungsprobleme aller Institutionen OHNE Kontrollebene (FR_44)
Abb. 189: Potenzielle Problemebenen in der Kommunikation aller Kreise (Planungsebene)
Abb. 190: Potenzielle Problemebenen in der Kommunikation aller Kreise (Organisationsebene)
Abb. 191: Potenzielle Problemebenen in der Kommunikation aller Kreise (Kontrollebene)
Abb. 192: Alternative Entwicklung eines 7-Kreise-Modells – eigene Darstellung
b) Tabellen
Tab. 04: Organisationale Typologisierung (vgl. Backhaus 2010: 9)
Tab. 05: Gesamtüberblick der Verwaltungstypen – Eigene Darstellung
Tab. 06: Territorialer und funktionaler Föderalismus – Eigene Darstellung in Anlehnung an Benz (2009: 25)
Tab. 07: FR_39 Arbeitsweise Analyse- und Planungsebene (Kreis 1) – Wertetabelle
Tab. 08: FR_40 Ursachen für Probleme auf Analyse- u. Planungsebene (Kreis 1) – Wertetabelle
Tab. 09: FR_41 Arbeitsweise Organisations- u. Durchführungsebene (Kreis 1) – Wertetabelle
Tab. 10: FR_42 Ursachen für Probleme auf Organisations- u. Durchführungsebene (Kreis 1) – Wertetabelle
Tab. 11: FR_43 Arbeitsweise (Ergebnis-)Kontroll- u. Evaluationsebene (Kreis 1) – Wertetabelle
Tab. 12: FR_44 Ursachen für Probleme auf (Ergebnis-)Kontroll- u. Evaluationsebene (Kreis 1) – Überblick
Tab. 13: Signifikanzwerte aus FR_38_01 bis 06 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-1-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Tab. 14: Signifikanzwerte aus FR_38_07 bis 12 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-1-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Tab. 15: Signifikanzwerte aus FR_38_13 bis 18 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis–1-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Tab. 16: Signifikanzwerte aus FR_38_19 bis 24 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis–1-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Tab. 17: FR_39 Arbeitsweise Analyse- und Planungsebene (Kreis 2) – Wertetabelle
Tab. 18: FR_40 Ursachen für Probleme auf Analyse- u. Planungsebene (Kreis 2) – Wertetabelle
Tab. 19: FR_41 Arbeitsweise Organisations- und Durchführungsebene (Kreis 2) – Wertetabelle
Tab. 20: FR_42 Ursachen für Probleme auf Organisations- und Durchführungsebene (Kreis 2) – Wertetabelle
Tab. 21: FR_43 Arbeitsweise (Ergebnis-)Kontroll- u. Evaluationsebene (Kreis 2) – Wertetabelle
Tab. 22: FR_44 Ursachen für Probleme auf (Ergebnis-)Kontroll- u. Evaluationsebene (Kreis 2) – Wertetabelle
Tab. 23: Signifikanzwerte aus FR_38_01 bis 06 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis–2-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Tab. 24: Signifikanzwerte aus FR_38_07 bis 12 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-2-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Tab. 25: Signifikanzwerte aus FR_38_13 bis 18 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-2-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Tab. 26: Signifikanzwerte aus FR_38_19 bis 24 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-2-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Tab. 27: FR_39 Arbeitsweise Analyse- und Planungsebene (Kreis 3) – Wertetabelle
Tab. 28: FR_40 Ursachen für Probleme auf Analyse- u. Planungsebene (Kreis 3) – Wertetabelle
Tab. 29: FR_41 Arbeitsweise Organisations- und Durchführungsebene (Kreis 3) – Wertetabelle
Tab. 30: FR_42 Ursachen für Probleme auf Organisations- und Durchführungsebene (Kreis 3) – Wertetabelle
Tab. 31: FR_43 Arbeitsweise (Ergebnis-)Kontroll- u. Evaluationsebene (Kreis 3) – Wertetabelle
Tab. 32: FR_44 Ursachen für Probleme auf (Ergebnis-)Kontroll- u. Evaluationsebene (Kreis 3) – Überblick
Tab. 33: Signifikanzwerte aus FR_38_01 bis 06 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-3-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Tab. 34: Signifikanzwerte aus FR_38_07 bis 12 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-3-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Tab. 35: Signifikanzwerte aus FR_38_13 bis 18 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-3-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Tab. 36: Signifikanzwerte aus FR_38_19 bis 24 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-3-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Tab. 37: FR_39 Arbeitsweise Analyse- und Planungsebene (Kreis 4) – Wertetabelle
Tab. 38: FR_40 Ursachen für Probleme auf Analyse- u. Planungsebene (Kreis 4) – Wertetabelle
Tab. 39: FR_41 Arbeitsweise Organisations- und Durchführungsebene (Kreis 4) – Wertetabelle
Tab. 40: FR_42 Ursachen für Probleme auf Organisations- und Durchführungsebene (Kreis 4) – Wertetabelle
Tab. 41: FR_43 Arbeitsweise (Ergebnis-)Kontroll- u. Evaluationsebene (Kreis 4) – Wertetabelle
Tab. 42: FR_44 Ursachen für Probleme auf (Ergebnis-)Kontroll- u. Evaluationsebene (Kreis 4) – Wertetabelle
Tab. 43: Signifikanzwerte aus FR_38_01 bis 06 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-4-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Tab. 44: Signifikanzwerte aus FR_38_07 bis 12 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-4-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Tab. 45: Signifikanzwerte aus FR_38_13 bis 18 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-4-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Tab. 46: Signifikanzwerte aus FR_38_19 bis 24 mit FR_40, 42 und 44 für die Kreis-4-Institutionen der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“
Tab. 47: Übersicht der Beschäftigungsgründe mit Kommunikationsmanagement pro Kreis
Tab. 48: Umsetzungsprobleme in Reihung der Problemausprägung nach Kreisen
Tab. 49: Generierte Aussagen aus den positiven Korrelationen der Umsetzungsprobleme untereinander in Wechselwirkung bei den Institutionen ohne Kontrollebene
Tab. 50: Generierte Aussagen aus den negativen Korrelationen der Umsetzungsprobleme untereinander in Wechselwirkung bei den Institutionen ohne Kontrollebene
Tab. 51: Umsetzungsprobleme aller Institutionen ohne Kontrollebene nach Mittelwert
Tab. 52: Generierte Aussagen aus den Korrelationen der Umsetzungsprobleme untereinander in Wechselwirkung bei den Kreis-1- Institutionen
Tab. 53: Generierte Aussagen aus den Korrelationen der Umsetzungsprobleme untereinander in Wechselwirkung bei den Kreis-2- Institutionen
Tab. 54: Generierte Aussagen aus den Korrelationen der Umsetzungsprobleme untereinander in Wechselwirkung bei den Kreis-3- Institutionen
Tab. 55: Generierte Aussagen aus den Korrelationen der Umsetzungsprobleme untereinander in Wechselwirkung bei den Kreis-4- Institutionen
Tab. 56: Kreisreihenfolge hinsichtlich potenzieller Problemebenen in der Kommunikation
Tab. 57: Kernergebnisse als „Problem-Ursachen-Korrelation“ für Kreis 3
Tab. 58: Kernergebnisse als „Problem-Ursachen-Korrelation“ für Kreis 2
Tab. 59: Kernergebnisse als „Problem-Ursachen-Korrelation“ für Kreis 1
Tab. 60: Kernergebnisse als „Problem-Ursachen-Korrelation“ für Kreis 4
