Читать книгу Supervisión de coaching - Damián Goldvarg - Страница 22

Considero que el supervisor de Coaching debe:

• Desarrollar junto al coach la confianza necesaria para que este pueda ser vulnerable.

• Alentar al coach para que desafíe los límites profesionales autoimpuestos.

• Mostrarse abierto y vulnerable, para que el coach sienta que la relación se da entre pares y no la perciba como un vínculo en el que existen jerarquías.

• No imponerle al coach su propio estilo de trabajo sino, por el contrario, fomentar que cada coach desarrolle un estilo propio, dentro del marco definido por los límites que establece la ética profesional.

• Tener flexibilidad frente a los distintos enfoques teóricos, métodos y tipos de intervención que emplea el coach.

• Desarrollar la capacidad para observar las relaciones entre las diferentes partes del sistema y los diferentes ángulos y perspectivas.

• Demostrar habilidad para trabajar en entornos multiculturales.

• Manejar y contener las ansiedades propias y las del coach.

• Demostrar apertura al aprendizaje.

• Tener capacidad para apreciar cómo el entorno impacta en el coach, en su cliente y en el supervisor.

• Tener formación profesional específica como supervisor.

• Apreciar el estilo de práctica que evita el autoritarismo.

• Demostrar humildad, respeto y paciencia.

Para mayor información, revisar el Apéndice 3, que contiene el modelo de competencias del supervisor de Coaching del EMCC.