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Neben den Aspekten des Organisationsumfangs wie in Rn. 36 dargestellt und der ausgewogenen Ausgestaltung der Projektorganisation nach den Prinzipien der Stabilität und der Flexibilität ist zudem die Wahl der Organisationsform für die Projektabwicklung von grundlegender Bedeutung. Deshalb sollen nachfolgend ein kurzer Überblick über verschiedene Ausprägungen einer projektspezifischen Organisation sowie Hinweise zur Wahl der geeigneten Organisationsform für eine Internal Investigation gegeben werden.

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In der Literatur[8] werden drei Grundtypen von Organisationsformen unterschieden:[9]

–	Einfluss-Projektorganisation (auch bezeichnet als Stabs-Projektorganisation oder Projekt-Koordination),
–	autonome Projektorganisation (auch bezeichnet als reine Projektorganisation),
–	Matrix-Projektorganisation.

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Diese drei Grundtypen der Projektorganisation unterscheiden sich nach der Art der Kompetenzzuweisung zwischen der Stammorganisation und dem Projekt. Je nach Aufteilung der Führungs- und Entscheidungskompetenz ist der Freiheitsgrad des Projektleiters und des Projektteams größer oder geringer. Die zwischen der Stammorganisation und dem Projekt aufzuteilenden Verantwortungen und Befugnisse betreffen insbesondere die Fragen

–	des Einsatzes von Projektmitarbeitern,
–	der Abgrenzung zu erledigender Projektaufgaben und ihre Zuordnung zu einzelnen Projektmitarbeitern,
–	der fachlichen Durchführungen von Projektaufgaben,
–	der Festlegung und Kontrolle von Projektterminen,
–	der Budgetierung des Projektes nebst zugehöriger Kostenkontrolle sowie
–	der Qualitätskontrolle.