Читать книгу Командировка в этот мир. Индия - Дмитрий Меренков - Страница 13

Первый этаж Торгпредства занимала приемная с разделенными занавесями переговорными кабинками, небольшим холлом и стойкой «RECEPTION», кабинетами Торгпреда и его зама.

Второй этаж – кабинеты сотрудников, третий-жилой. Коллектив был не большой, но разношерстный. Объединяла рядовой состав большая нагрузка, помогали друг другу, понимая- не выручишь ты, то и тебе не подсобят. Руководил Отделением (само Торгпредство СССР вообще-то находилось в Дели) ветеран Отечественной, бывший летчик. У него был единственный заместитель. Они исполняли представительские и координационные функции, соответственно были солидными мужчинами в зрелом возрасте, Неоценимым было их стремление не мешать «рабочим лошадкам» бегать по фирмам, следить за отгрузками, контролировать качество поставок и выполнять писанные и неписанные обязанности. Из админ ресурсов в Торгпредстве имелись переводчица-машинистка- ресепшионист Жанна, водитель Торгпреда и комендант. Все это напоминало небольшой муравейник на залитой солнцем лесной полянке, куда время от времени вторгалась жизнь: бизнесмены-индийцы; делегации из Союза; указания Москвы; командировки и рассказы о них; встречи с иностранцами и многое другое.

«Копирование работы природы помогает в решении любых задач, в том числе в органичном выстраивании жизни общества. Представьте, если бы, например, спецслужбы работали как иммунная система: выявить, научиться отличать, научиться уничтожать только вредное. И сравните с тем, как они работают сейчас – если бы так работала иммунная система, то при каждой царапине отваливалась рука».

«Смысл жизни». Х. Коджитас.

Торгпредский муравейник вписался в окружающую фантастическую реальность и функционировал не нанося ущерба среде обитания. Утром приемная наполнялась местными бизнесменами, которые иногда приводили с собой детей. Иногда отцов. Хотели показать, как они делают бизнес. Гомон стоял в маленькой приемной, одолевала жара и влажность, конкуренция старалась натравить бизнесменов друг на друга, но, вопреки стесненным условиям, атмосфера была доброжелательной. Дмитрий с удивлением обнаружил, что индийцы склонны к розыгрышам и подначкам. Еще одно открытие: возможность самому принимать решения, не тормоша руководство. Это напомнило ему армию и принцип единоначалия. Бизнес партнерам презентовался имидж «своего парня», чьи решения, однако, обязательны к исполнению. На утверждение этого образа ушли среди партнеров недели, среди руководства – месяцы. Очень важная парадигма, приписываемая А. Эйнштейну, обозначает, как огни взлетную полосу, путь к достижению цели:

«Всё в мире является энергией. Энергия лежит в основе всего. Если Вы настроитесь на энергетическую частоту той реальности, которую хотите создать для себя, то Вы получите именно то, на что настроена Ваша частота. Это – не философия. Это – физика». Никакой мистики, просто материализация мысленного образа. Это случалось со многими людьми, с Дмитрием не единожды. Женитьба, в частности. А однажды, на рыбацких соревнованиях, понадобился подсачек – и он возник ниоткуда! А потом исчез в никуда. (Книга автора «Командировка в Африку»).

Главное – убежденность в первичности слова (информации) и четкое однозначное представление вожделенного.

Первые знакомства с инопартнерами случились на следующий после приезда день.