Читать книгу Wie wir aus Stroh Gold machen können - Dr. Hans Rosenkranz - Страница 1

Inhalt

Wie wir aus Stroh Gold machen können

Wertorientierte Erfolgsstrategien durch

Gruppendynamik, Transaktionsanalyse und systemische Organisationsentwicklung

Vorwort

Führung in einer werteunsicheren Gesellschaft

„Wer jetzig Zeiten leben will, muss haben ein tapferes Herze…“

Lösungsversuche

Kampf oder Flucht?

„Null-Toleranz-Politik“?

Konstruktive Konfrontation?

Theorie und Praxis sozialen Handelns

Weißt du, was du denkst, fühlst und tust?

Wie finde ich meine eigene Theorie sozialen Handelns?

Warum brauchen Menschen eine Theorie für ihr Handeln?

Einfach, aber nicht erfolgreich: Konkurrenz und Abwertung

Nicht einfach, aber erfolgreich: Kooperation und Zuwendung

Das Rosenkranz-Konzept: Lernen und Arbeiten sind Eins

Gruppendynamik - Fokus: Selbst- und Fremdwahrnehmung

How do you learn? – Anleitung zu gruppendynamischem Lernen

Was ist eigentlich Gruppendynamik?

Wie Gruppendynamik lernen lässt

Magie und Mythos der Gruppendynamik

Der Vorteil der Gruppe beim Lernen und Arbeiten

Transaktionsanalyse - Fokus: Erklärungsmodelle und Neuentscheidung

Das eigene Verhaltensdrehbuch kennenlernen

Du bist gut wenn… – unsere inneren Antreiber

Mission impossible – Wie wir versuchen unseren Auftrag zu erfüllen

Mission possible – Wie du dein Drehbuch umschreiben kannst

Die Neuentscheidung oder wie wir Antreiber und Bremser in Erlaubnis umwandeln können

Fallbeispiele

a) 30 Sekunden für dein Miniskript

b) Wie eine Trainerin ihren Streng-dich-an-Antreiber in Erlaubnis zur Entspannung umwandelt

Auch Organisationen folgen ihrem Drehbuch – die Anwendung der Transaktionsanalyse auf Gruppen und Organisationen

Konfliktmanagement - Fokus: Handeln und Übung

Jeder Mensch ist anders – Segen oder Fluch?

Du erntest was du säst

Win-Win-Verhalten – Illusion oder lernbar?

Beste Aussichten für Win-Win, wenn...

Die Powerstrategie Tit for Tat

Veränderungsmanagement - Fokus: Energieumwandlung

Argumente für gesteuerte Energieumwandlung

Formen der Energieumwandlung

a) Einzelcoaching und Selbstmanagement

b) Coaching in der Gruppe und Coaching von Gruppen

c) Durch Kooperation von der Gruppe zum Team

Wie können Organisationen zu lernenden Systemen werden?

Praxis der Veränderung

Von der Führungswerkstatt zur Organisationsentwicklung

Zusammenfassung und Ausblick

Träume, Gedichte und Schlussgedanken

Anhang

I. Gruppendynamik

II. Emotionale Führungskompetenzen

III. Transaktionsanalyse

IV. Was kannst Du schon? Was willst Du noch lernen durch Microteaching?

V. Finde Deine eigene Theorie sozialen Handelns

VI. Methodische Elemente aus der Organisationsentwicklung

Literatur