Читать книгу Стартап. Микрошаги к величию - Endy Typical - Страница 14

Лидерство и авторитет – это не просто набор качеств, которые можно приобрести за ночь. Это результат систематических усилий, направленных на формирование доверия и уважения со стороны команды и партнеров. В основе успешного лидерства лежат глубокие знания о человеческой психологии, которые позволяют создавать атмосферу, в которой каждый член команды чувствует себя важным и мотивированным.

Доверие: основа авторитета

Доверие – это фундамент, на котором строится авторитет. Чтобы завоевать доверие, лидер должен быть честным и прозрачным в своих действиях. Это не означает раскрытия всех своих мыслей и планов, но требует открытости в общении и принятия ответственности за свои ошибки. Доверие формируется постепенно, через малые шаги, которые демонстрируют вашу надежность и преданность.

Представьте себе, как растет дерево. Оно не вырастает за одну ночь, а растет постепенно, поглощая свет, воду и питательные вещества. Точно так же и доверие. Лидер, который демонстрирует свою преданность и честность в малых шагах, постепенно завоевывает доверие команды. Например, если вы обещаете что-то сделать, выполните это, даже если это потребует дополнительных усилий. Это небольшое действие может стать началом доверия, которое будет расти с каждым новым шагом.

Авторитет через призму 'Атомных привычек'

Авторитет не создается за один день, а формируется через серию малых шагов, которые укрепляют доверие. Эти шаги можно назвать "атомными привычками" лидерства. Каждая из них направлена на укрепление связи с командой и партнерами, создавая атмосферу, в которой каждый чувствует себя важным и мотивированным.

1. Открытость и честность: Делитесь своими мыслями и планами, даже если это не всегда удобно. Это создает атмосферу доверия, где каждый член команды чувствует себя комфортно и уверенно.

2. Принятие ответственности: Если вы ошиблись, признайте это и примите меры для исправления. Это демонстрирует вашу преданность и надежность, что укрепляет доверие.

3. Поддержка и мотивация: Поддерживайте своих подчиненных, помогая им развиваться и достигать своих целей. Это создает атмосферу, в которой каждый чувствует себя важным и мотивированным.

Когнитивные искажения и лидерство

Когнитивные искажения играют важную роль в формировании авторитета. Лидер, который понимает эти искажения, может использовать их для своего преимущества. Например, подтверждение предвзятости (confirmation bias) – это тенденция воспринимать информацию, которая подтверждает уже существующие убеждения, а игнорировать противоречащую. Лидер, который демонстрирует свою преданность и честность, может использовать это искажение для укрепления доверия.

Представьте себе, как работает реклама. Она часто использует подтверждение предвзятости, показывая только положительные отзывы и игнорируя негативные. Лидер, который демонстрирует свою преданность и честность, создает атмосферу, в которой каждый член команды чувствует себя важным и мотивированным.

Поток и лидерство

Состояние "потока" – это состояние полного погружения в деятельность, когда время течет незаметно, а человек чувствует себя полностью сосредоточенным и мотивированным. Лидер, который создает атмосферу потока, может использовать это состояние для достижения великих результатов.

Представьте себе, как работает спортсмен. Он тренируется, чтобы достичь состояния потока, когда его действия становятся автоматическими, а он чувствует себя полностью сосредоточенным и мотивированным. Лидер, который создает атмосферу потока, может использовать это состояние для достижения великих результатов.

Практическое задание: "Атомные привычки лидерства"

1. Открытость и честность: Начните делиться своими мыслями и планами с командой. Это может быть даже в виде коротких еженедельных отчетов о том, что вы делаете и почему.

2. Принятие ответственности: Если вы ошиблись, признайте это и примите меры для исправления. Это может быть даже в виде короткого письма или разговора с командой.

3. Поддержка и мотивация: Начните помогать своим подчиненным развиваться и достигать своих целей. Это может быть даже в виде коротких разговоров или встреч, где вы обсуждаете их цели и планы.

Эти малые шаги помогут вам постепенно завоевать доверие и авторитет, создавая атмосферу, в которой каждый член команды чувствует себя важным и мотивированным.