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Kapitel 1 Total Compensation aus betriebswirtschaftlicher Sicht

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Schrifttum: Benner (Hrsg.), Crowdwork – zurück in die Zukunft?, Perspektiven digitaler Arbeit, 2015; Bennett/Maton/Kervin, The ‚digital natives’ debate: A critical review of the evidence, British Journal of Educational Technology (BJET) 2008, Vol. 39 (5), 775; Biemann/Weckmüller, Generation Y: Viel Lärm um fast nichts, Personalquarterly 01/2013, 46; CEB Corporate Leadership Council, Performance Management and Productivity, HR News Report, Second Quarter 2015, 22; Däubler/Klebe, Crowdwork: Die neue Form der Arbeit – Arbeitgeber auf der Flucht?, NZA 2015, 1032; Meyer, Industrie 3 3/4 – die Cloud als Treiber der Transformation, Personalwirtschaft 01/2016, 20; Mueller-Hanson/Pulakos, Putting the „Performance“ Back in Performance Management, SHRM SIOP Science of HRWhite Paper Series, 2015; Oechsler/Paul, Personal und Arbeit, Grundlagen des Human Resources Managements und der Arbeitgeber-Arbeitsnehmer-Beziehungen, 10. Aufl. 2015; Rock/Jones, Performance Measurement. What Really Happens When Companies Nix Performance Ratings, Harvard Business Review Nov. 2015, 3 f.; Wiskemann, Abschied vom Performance Rating. Dialog als Basis leistungsorientierter Vergütung, Personalführung 04/2016, 28; ders., Early Talents – wirklich so verschieden?, HR Perspectives. Talent & Rewards: Themen, Trends, News, Juni 2015, 14.

Übersicht

I. Total Compensation1
1. Komponenten der Gesamtvergütung8
2. Aktuelle Trends15
II. Gestaltungsanforderungen an die Gesamtvergütung20
1. Anforderungen aus der Globalisierung21
2. Anforderungen aus dem demographischen Wandel und einer multiplen Generationenstruktur22
3. Anforderungen aus der Digitalisierung der Arbeitswelt26
III. Leistungsorientierte Vergütung und Performance Rating42
Total Compensation

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