Читать книгу Los Fundamentos de Agile Scrum - Frank Turley - Страница 12

Normalmente, Agile se anuncia como la novedad. Ciertamente, el uso del concepto Agile refiriéndose a los Ciclos de vida Adaptativos es nuevo, pero ¿el ciclo de vida en sí lo es?

No sé a los demás pero a mí me cuesta imaginar la larga historia del ser humano con tantos proyectos y programas que se habrá realizado sin que hubiera ningún tipo de ciclo de vida adaptativo. ¿Se le ocurre algún ejemplo?

Le propongo uno. Piense en una iniciativa (programa o proyecto) muy popular en los viejos tiempos: el ir a la guerra. ¿Se puede gestionar una guerra con un enfoque Predictivo? ¿Planifican y diseñan todo desde el comienzo? Desde luego que no. Puede que haya un plan inicial general que se parezca más a una estrategia que a un plan, y que se gestione la guerra de batalla (es decir, iteración) en batalla (o con varias a la vez), y en función del resultado de cada batalla, se adapta el resto de la iniciativa.

No es un ejemplo agradable pero es un ejemplo claro de que los Ciclos de vida Adaptativos no pueden ser nuevos.

Entonces, ¿cuál es la novedad?

En un momento dado, el enfoque de gestión conocido como el científico y el Taylorismo se convirtieron en la norma, tanto es así que cualquier otro enfoque se percibía como inferior e incluso equivocado. El Taylorismo se basaba plenamente en sistemas Predictivos. Por lo tanto, los sistemas Predictivos dominaban el mundo, por así decirlo.

Después, llegamos a un momento en el que se iniciaban más y más proyectos de desarrollo de TI y los Ciclos de vida Predictivos no eran la mejor manera de gestionar aquellos proyectos. Las personas intentaron aguantar, mientras que aumentaba la presión hasta que hubo manifestaciones y, finalmente, ¡la revolución! Como cualquier otra revolución, devoró a sus retoños pero ese es un tema para otro momento.