Читать книгу Los Fundamentos de Agile Scrum - Frank Turley - Страница 8

Si su objetivo es aprender algo que le pueda beneficiar en sus proyectos, debe reflexionar sobre dos temas que a menudo se malinterpretan:

1. Puede que a menudo escuche la frase, “Agile es una forma de pensar”. La verdad es que Agile requiere una determinada forma de pensar, como todo, pero no es correcto decir que es una forma de pensar. Decir “Agile es una forma de pensar”, en la práctica, solo lleva a una cosa: poder trabajar como uno quiera, llamándolo Agile, sin aceptar críticas ni buscar mejoras reales.

2. Si tiene el más mínimo conocimiento de cómo funcionan los sistemas autoritarios, sabrá que siempre tiene que haber un enemigo. Este concepto cubre los agujeros que pueda tener su sistema y ayuda a controlar a las masas. Muchos profesionales de Agile usan la palabra “cascada” para referirse al enemigo; y mientras que el concepto “cascada” no se acaba de definir del todo, se insinúa que son los sistemas de gestión de proyectos ya establecidos y conocidos. Si su objetivo es tener éxito en proyectos, no necesita crear la ilusión de un enemigo externo. Y recuerde que todo sistema de éxito se construye sobre sistemas existentes, sin tener que empezar de cero. Y aunque la crítica es absolutamente necesaria, debe hacerse desde el respeto y el conocimiento.

Así pues, hablemos de la verdadera naturaleza de Agile.