Читать книгу Los Fundamentos de Agile Scrum - Frank Turley - Страница 21

Determinadas decisiones las toman los altos directivos y algunas, el equipo de proyectos. La proporción de unas y otras viene dictada en parte por el enfoque del desarrollo.

¿Cuándo es necesario tomar la mayoría de las decisiones no-técnicas?

Es principalmente durante el análisis, cuando intentamos averiguar qué funcionalidades se necesitan, y durante las pruebas finales, cuando comprobamos la aceptación de las funcionalidades. Ahora, compare cómo se distribuyen estos dos procesos en los dos enfoques, Predictivo y Adaptativo. ¿Quiere que vuelva a pegar las imágenes aquí o girará las páginas para comprobarlas al principio del capítulo?

Estos puntos de decisión se concentran al principio y al final del Ciclo de vida Predictivo, por lo que nos podemos permitir elevar la mayoría de las decisiones a dirección. Pero ¿en el caso de los sistemas Adaptativos? En ese caso, los puntos de decisión se reparten a lo largo del ciclo de vida casi a diario. Por lo tanto, si queremos seguir elevando la toma de decisiones, nunca se podrá acabar el proyecto.

Por este motivo, el Ciclo de vida Adaptativo requiere miembros del equipo empoderados para poder tomar la mayoría de las decisiones ellos mismos sin necesidad de elevarlas a dirección.

Este concepto también se conoce como auto-organización.